د مدیریت پریکړه د موخې ترالسه کولو لاره ده

د مدیریت پریکړه یو شعور انتخاب دی، کوم چې د ډیری فکتورونو په پام کې نیولو والړ دی. دا د ډیرو بدیل انتخابونو په شتون کې تصویب شوی چې د ځینې حد حد ته رسېدو ته اجازه ورکوي چې اداره تنظیم د هدف او مطلوب نتیجې څخه جلا کړي.

په ورته وخت کې، د مدیریت پریکړې اساس باید هدف او بشپړ معلومات وي. یوازې په دې حالت کې دا کولی شي د هغې اساسي بنسټونو سره مطابقت ولري: اعتبار، پیچلتیا، مهالویش او مشروعیت. د حل حل ممکن ثابت نشي که دا معیارونه پوره نه کړي.

مدیران تل د یو انتخاب سره مخ دي، نو په دې حالت کې د مدیر تجربه خورا مهمه ده. د ناسم پریکړه کولو احتمال لږ دی، هغه پریکړې چې مدیر یې په عمومي توګه اخیستل شوي وو، مګر لاهم هیڅوک د انتخاب د ناکامۍ څخه خوندي ندي.

د مدیریت پریکړه: پریکړه

د مدیریت پریکړه داسې ورته پوهه شتون لري ، په کوم کې چې دا د یو تخلیقی عمل په توګه تعریف شوی، کوم چې د ستونزو له منځه وړل دي. په هرصورت، دا ډول تعریف نامناسب دی، ځکه چې دا د مدیر او مامور ترمنځ اړیکه نه لري، او همدا رنګه د وخت او ځای محدودیتونه.

دا خورا پراخه ده چې پراخه تعریف تعریف کړئ، دا په ډاګه کوي چې SD د یو ځل وخت عمل دی، چې په هغه کې موضوع د اعتراض په اړه عمل کوي، د اړینو کارونو پروګرام رامینځ ته کول. دا کار د هدف هدف په پام کې نیولو سره د اعتراض لپاره ټاکل شوي دندو څخه وروسته او په اوسني وخت کې د اصلي وضعیت څخه رامنځ ته کیږي.

د مدیریت د پریکړو اصلاح کول

دا چې د سر پریکړه بریالۍ ښکاري، دا باید غوره شي. په دې حالت کې، مدیر ډیری بیلابیل عوامل تحلیلوي چې نتیجه یې د پایلې په بالقوه اغیزه کوي. د اصلاح کولو بنسټ دا دی چې د یو یا ډیرو معیارونو له لارې ترټولو اغېزمن حل غوره کړي.

اصلاح کول اکثرا یوه ګران پروسې ده، له همدې کبله دا مشوره ورکول کیږي چې دا یوازې هغه حلونو لپاره پلي کړئ چې په مستقیم ډول د ستراتیژیکو کارونو سره تړاو لري.

دلته د اصلاح کولو طریقې شتون لري:

• سمبول؛
• شننه؛
• اټکل کول

سمبول دا دی چې دا مفکوره د یو ځانګړي ژوند حالت کې ازموینه وکړي. بیا د ارقامو تحلیل او د دې پر بنسټ، وړاندیز کول.

په هرصورت، له دې چې، پریکړه کول د مدیر انفرادیت او تجربې پورې اړه لري، د اصلاح کولو لپاره، دا ممکنه ده چې د مدیر د چلند یو شمیر متغیرات راټول کړي ترڅو "د زرو معنی" ومومي او غوره انتخاب غوره کړي. هغه داسې ځانګړتیاوې لري:

A مدیریت حل بیلانس دی. دلته، اصلي نظر د SR لپاره ځانګړی دی. مدیران په عین حال کې د دوی د کړنو په وړاندې د یو نازک چلند تعقیب کوي.

د مدیریت پریکړه یو تسلسل دی. له بلې خوا، د مدیر د تسلط چلند پرته SD د غیرعادلانه ژمنه ژمنې کوي. په هرصورت، تسلسل موږ ته اجازه راکوي ترڅو په تفصیل سره د وضعیت ځانګړتیاوې په تفصیل سره ارزونه وکړو.

مدیریت تصمیم جبران دی. د توازن او حرکت سره یوځای، د مناسبه مدیریت پریکړه باید د پوټکي ځانګړتیاوې ولري، مګر که دا د انتخاب بهیر کې بریالي وي، د مفکورې اصل او بریا له لاسه ورکولو خطر شتون لري.

د مدیریت پریکړه یو خطر دی. یو خطرناک حل د ځان باور لرونکي مدیرانو کې شتون لري. دا ځانګړتیا د تطبیق لپاره د یوې مفکورې په جریان کې خورا مهم دی، ځکه چې د خطر پرته پرته د نوي ټیکنالوژیو معرفي کول او اصلي تولید جوړول ناممکن دي. په دې توګه، د خطر شریکولو څخه خوشې حلونه، د عادي او غیرقانوني کیدو ژمنه ژمنې.

د دې ځانګړتیاوو او تحلیل کولو سره سم، ماډل کول او پیشنګټن کول، تاسو کولی شئ د بریالۍ ادارې پریکړه کولی شئ.