د مدیریت د جوړښت او توليد

په دې وروستيو کې، دومره پاملرنه ده چې له دغه مهم اړخ ورکول، د شرکتونو، چې د خصوصي ملکيت د تسویه د تولید او مدیریت سازمان د جوړښت په توګه. دا سره په ټولیزه توګه د تصدۍ د پرمختګ ټاکلو پروسو د اقتصاد کې بدلونونه او تړاو لري. د اقتصادي بحران چې په 2008 کال نن پيل شو او دوام لري، ښکیلتوب او دوامداره انفلاسیون، پټ او یا ښکاره بې کارۍ، استفادې لاندې-راپارولې د صنعتي تصديو ظرفیتونو.

د شرکت د رقابت په پراخه توګه د نویو بازارونو کې، د وړتيا د شرکت اختلافات، چې د محصول د پراختیا، د پلورنې او بازار کې بوخت تر منځ د اړیکو د جوړولو د پرمختګ سرعت پورې تړاو لري. هم یو مهم رول د علمي او تکنالوژيکي پرمختګ د استعمال.
په بل عبارت، د جوړښت د تولید باید ترتیب شي، تر څو له ټولو خارجي غوښتنو سره مطابقت، او د اړتیا په صورت وتوانېږي چې په چټکه توګه په هغې کې د بدلون لپاره وي.

د سازماني جوړښت د تولید پر پوستونو چې د میکانیزم او مدیریت بڼې د ټاکلو اغېز پورې اړه لري. د مثال په توګه، د د د د د خپل شتون د تشبث موخه او انګیزه لومړنۍ موخې په توګه د ګټې په پام ته اړتيا لري، د هغې د پوهاوي د تناقضاتو او د منافعو د ټکر ، او داسې نور ته د سازمان د جوړښت په نښه شوي تګلاري په پام کې په بشپړه توګه د منلو وړ وي. شرکتونو نه چې په خپلو فعاليتونو د ځانګړو موخو د تعقیب نه شتون لري. که دا د خصوصي مالکیت، دا زياتره د اصلي هدف - ګټه. د یو روښانه ستراتيژي او موخو د جوړښت - د د د د سازمان، چې د لاندې میکانیزمونو او اقداماتو تعریف مدیریت په پروسه کې د لومړي ګام دی.

د بنسټ په توګه د د د د مرتبو ډول سیستم یوه خطي دنده استازیتوب د تولید د دودیزو روش canons:

- د له پورته څخه ښکته د جوړښت دقیق مقرراتو؛

- په سره د قوماندې او مباشرت يووالي د اصولو سره سم د رغونې پروژې په يووالي؛

- د واحد، چې کولای شي د دواړو سره د يو کار د واحد ډول د پلي کولو سره مقابله، او د خپل د همغږۍ د اقتصادي مدیریت د ارمان.

اوس مهال، د احکامو پورته تشریح ځينې، د واقعي حالت ساده او په راوړلو، چې د توليد د جوړښت او يا د توليد د لګښتونو د جوړښت ته اړتیا لري ممکنه لارو او د حل لارې په لړ محدودوي.

د لوی سود د جوړښت د میتودونو او د تصدۍ د پروسو د جوړولو اصل کې، چې د معرفي د نظر پر بنسټ دي يو سيستماتيک روش. دا طریقه د خپلواکۍ او د ټولنیزې او اقتصادي وضعې خپلواکي او د خپلو موادو د په سيمه کې لري. د اساسي مفکوره - د د د د د پریکړې کولو مفکورې له نظره د سازمان د ډیزاین او تحلیل سیستم د پلي کولو. د پریکړو د بهیر د پالیسیو چې د شرکت د راتلونکې ډاډ د جوړښت دی. د یو عنصر - د دغه مفکورې په توګه د یوه ځانګړي ستونزه د لارښوونې سره، د دندې نه د ټاکلو یو عمل د پرېکړې په زړه موخه د تولید په پروسه کې د ټولنيز نظام يو ځانګړي ارګان د تعریف - یا د رول.