تحلیل او طبقه ادارې پريکړو

اداري پریکړې (SD) - دا د محصول او د مدیریت د سیستم، چې د ده د تحلیل، په پایله کې اقتصادي امکان ، او تاسو څخه د بديل نوعي انتخاب کړي. موجوده ستونزې بايد رسمي شي، يعنې د پلان او د نهاد ترلاسه دولت تر منځ توپیر د ځانګړنو اندازه معلومول، او همدارنګه په يوه لاره "د موخو د ونې" ته ورته جوړښت.

څرنګه چې د دغه ستونزو د حل منابعو تل محدود، دا ضروري ده چې خپل ارزښت، اندازه، سمدستي له مخې يې درجه بندي کړي ده.

د ډلبندۍ د اداري پریکړو په لاندې دلايلو کې شته دي:

- په سيمه کې د مدیریت د سیستم؛

- د وسعت؛

- د SD په موخه؛

- د مديريت په کچه ؛

- د مقياس درجو؛

- د ډیزاین د حل لارې د برابرولو طريقه؛

- پړاوونه د اعتبار؛

- د عمل لوري.

- د لارو رسمي؛

- د استازيتوب ډولونه؛

- د پیچلتیا په کچه؛

- په بڼه د SD انتقال.

هغه عمده عوامل چې د Ur ترلاسه اغیزه: د علمي روش، ماډل، مدیریت کمپيوټري، او داسې نور

بايد يادونه وشي چې د اداري پریکړو پر کوم بل دلیل شته د ډلبندۍ. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د طبقه یا ur ډولونه لپاره په کتو د سر د شخصي ځانګړنو.

د ادارې پريکړو ډولونه د مدیر د شخصیت په پراخه توګه تړاو لري، او له همدې امله توپير وځنډول سوهم له-بې اختياره، خطرناکه، حسي، پر بنسټ د استدلال او د امکان په منطقي. د مدیر د چټک عصبي کولای شي له خوا د طبیعت او یا، د هغې په خلاف، ارام، په ځان درلودل، او دا به په خپلو پریکړو دخپرونی. دا یوه د د اداري پریکړو پورې د یو مدیر د شخصي ځانګړنو طبقه ډول هم ده.

معلقو Ur معمولا له خوا مدیرانو دي چې د هغوی د فعالیتونو مسول دی، کار فرضيې او د هغوی د تایید شوي دي. تا سوهم له-بې اختياره پریکړې د لیکوالانو، چې کولای شي په اسانۍ سره په يو زيات شمېر مفکورو مختلفو توليد له خوا جوړ شوي دي، خو هغوی نه دي توانيدلی چې وازمايي او ارزوي. د پایلې په توګه، دوی سره بد بنسټ کېښود او د اعتبار وړ دي، impulsively وړل، غيراختياری. Wildcats Ur خصوصيات د دې حقیقت چې د دوی لیکوالانو نه غوښتل چې په دقت سره فکر وکړي او د خپلو فرضيې توجیه. د انتخاب يوه حالت کې، یواځې د فکر کوي چې دا سمه ده چې د بنسټ حسي دي. Ur، چې د استدلال پر بنسټ دي او کله کله داسې ښکاري حسي، خو د هغوی د منطق په بشپړه توګه څرګنده نه ده، دوی د خوښې يو حالت له امله د پوهې يا شخصي تجربه شوي دي،. منطقي Ur پر بنسټ دي اقتصادي تحلیل، د توجیه او ګټورول ميتودونو.

د ادارې پريکړو طبقه کیدای شي ډیر مختلف ډولونه، هلته ډېر به په څه به د خپل بنسټ پورته شي پورې اړه لري. یوه اډه یا معیار په توګه کولای شي د فعالیتونو په ډګر، چې د منلو وړ SD، او د خپل پرمختګ په طريقه، او نور خدمت وکړي.

د مدیریت د تحلیل د حل کې د علمي اصولو، چې عبارت دي له استعمال:

- تحليل او ترکيب، د هغوی د راتلونکې ادغام په ګډه په interconnections او متقابلې توپیر پیښو، شیانو او پدیدو وړانديز؛

- د اصلي جز انزوا، اشاره پړاوونه موخو، اهدافو او د هغوی د ترالسه کولو لپاره هوډ ميتودونه؛

- په پرتله تحلیل شيانو له مخې د خپل حجم او د غوښتنليک شرايط.

- په وخت او د اړونده تحلیل، چې موخه یې د کارونو د اجرا په وخت کې د کار، د کوډييزونه او Decoding، کمپيوټري، د هغې د کیفیت د ښه والي منطقي سازمان د ميتودونو د پلي کولو له لارې کم کړي؛

- رسمي د معلوماتو، چې implies: د کمي Description د مدیریت د بديل عوامل ګټورول ډاډ؛ د کنترول د سیستم په بیلابیلو برخو تر منځ د اړیکو او dependencies ټاکلو؛ د په ادارې پریکړو د ابهام په کچه quantification.