سيستم کنترول - ده ... د کنټرول د سیسټم د ډولونه. بيلګي سيستم کنترول.

د بشري منابعو مديريت - د سازمان دی چې د کنترول تر ټولو پیچلې عناصر یو. وروسته د ټولو، د کارکوونکو د بالقوه، ګټو، احساسات لري، دا توان پریکړې وکړي او یا د امر د مدیریت نیوکه کوي. له همدې امله دا ناشونې ده وړاندوینه چې د درخواست د ځواب له اداري پريکړو.

ته د سازمان د شتون د يو اوږد و او خپلو اهدافو dostilalis جوړ، تاسو باید دا حق د کنټرول د سيستم جوړ کړي.

سیستم - د ټولو برخو د دې د فرمایش ورکولو او د هغوی په ګډه د ګډو د يوه ګډ هدف ترلاسه کړي. په بل عبارت، د نظم او د اصلي دنده د انګېزه.

پلان، انګیزه، تنظیم او کنټرول: د مدیریت دندی شامل دي. هغوی په مرسته سره، او لاسته راوړنې له خوا د دندو د اجرا ده.

د مدیریت د سیستم - دا د پلان جوړونې، سازمان، انګیزه، د کنترول امر وکړ. دوی د توليد د دندو تمرکز او د سازمان اصلي موخې ته د رسیدو.

د کنټرول د سيستم برخې

سازمان د مدیریت د سیستم د ټولو پروسو، او همدارنګه د ټول خدمتونه، ووېشو، د تشبث د مخابراتو شامل دي. د شرکت د کارکوونکو کولای شي په دوه ګروپونو ويشل. لومړی - شړل، دوهم - د کنټرول.

راځئ هغه معاينه کړي. د کنټرول ګروپ عناصر چي په مادي او معنوي توکو یا خدمتونو د رامنځته کولو کې لاس لري شامل دي. دا ښودلې. مواد، د کار، مالي: د سمبالښت د ټيم د ټولو دندو د دندو د تنظيم ته دنده ترسره اړتيا وي، د دې لپاره، چې دا بايد د اړتيا وړ منابع لري ترسره کوي. دا همغږي د ټولو کارکوونکو د کار، او د ټولو د تخنیکي وسایلو، د مثال په توګه، لکه د مخابراتو، تجهیزاتو، هم د تولید او د نوموړي سازمان د لا ښه والي د بهير په غاړه لري. دا په غاړه لري.

پوری د سازمان او د کارکوونکو شمیر په جوړښت، د مدیرانو ښايي څو وي، او دوی ټول یو عمومي مدير اطاعت.

تخصیص د مدیریت subsystem داسې مرحلې:

• Planning - ښيي څه پايلې ترلاسه کېدای شي.
• مقرره - د مطلوبو ټولګه اکر ساتنه؛ د
• بازار؛
• د محاسبې؛
• کنترول.

د کنترول سیستمونه - دي سیستمونه چی تر څو د د د د سازمان وروستۍ موخې ته د رسیدو د دغو ټولو برخو په ګډه کول.

مضمون څيز

هر مفهوم لري د خپلو مضمون او څيز. په پام کې هغه څه چې لري د پرسونل د سمبالښت.

څیزونه شامل دي:

• کارکوونکو؛
• د کارکوونکو؛
• د کارکوونکو يوه ډله؛
• د کار ډله.

مدیریت موضوع ده استازيتوب له خوا د اداري پرسونل د مختلفو جوړښتونو.

د مدیریت فورمې

د سازمان کې د کار په همغږۍ کولای شي چې په څلورو ډولونو رامنځته کړي:

• خطي، کله چې د هر ماشوم په سر ده چې يو مافوق باندې متکي. د خپلو کړنو همغږي کیږي او د ځانګړو موخو لپاره لارښوونه. زياتره لپاره د سازمان په ټيټه کچه کارول.
• فعال شوي دي. د مدیریت مړي څو ډلو، د يوه ځانګړي فعاليت د هر پر غاړه لري. د مثال په توګه، يو - د تخنیکي اډه لپاره - د پلان جوړونې، د نورو لپاره. که څه هم، د ستونزو شتون لري کارکوونکو کله چې "ښکته" د بېلابېلو دندو شمېر او د هغوی د چټک پلي کولو ته اړتيا لري. د داسې یو سیستم شتون مطلوب پورتني - د پیچلي خطي.
• د کرښې-کارکوونکو. که کرښه د مدیرانو د کارکوونکي دي. په دې صورت کې هر ډول پرېکړه دوی وکړي، او یوازې مشورې چې د کارکوونکو د. هغوی طرحه د مسئوليتونو او د اړوندو مدیر تخصيص کم کړي.
• جدول. د مديريت واقع دواړه په افقي او عمودي. دا ډول جوړښتونه دي چې په جوړولو ځايونه، چې هر پېچلي په غوټو چې د خپل مشر وېشل شوی دی د کنټرول لپاره کارول.

په شرکت کې د همغږۍ د بيلګي جوړښت

د په کارځای کې شاپ پوړ، د کنټرول د سیسټم د مثال په توګه په پام کې ونیسئ.

شاپ - د اصلي واحدونو لپاره د ټول تولید د عملیاتو مسول یو. د دې لپاره چې د سازمان د موخو د ترلاسه کولو باید دا وي چې د حق د کنټرول د سيستم جوړ کړي.

دا ورکشاپ به د مشر او د هغه د مرستیالانو، چې باید د دندو د لوړ پوړو مدیر څخه ترلاسه کړ د پلي تنظيم وټاکي. په دې ورکشاپ کې مشر ځان باید تولیدی منابعو د کارکوونکو د چال چلند د کنټرول. د شافعي، کله چې دا وظيفه دا ده ترڅو په خاص ډول کارمند ورسپارل. د مثال په توګه، د خامو موادو، سره د خونديتوب مقرراتو او روغتیا د مدیریت منځپانګه سم کنټرول مصرف.

همغږي د جوړښت په شتون foremen چې د بادار څخه د دندې د ترلاسه کولو او د کارکوونکو تر منځ دا د وېشلو شامل دي. هغوي همدارنګه د خپلو پلي تنظيم، مسلکي مرسته ترسره کړي، تر څو د کنټرول د بادار سره مرسته وکړي، د اړتيا په صورت.

د عصري تشبث د مديريت

په اوسنیو شرایطو کښې، د کارکوونکو د کار د همغږۍ له مشر څخه د ځانګړو مهارتونو ته اړتیا لري. د دې د بې ثباته اقتصادي حالت، د سيالۍ سبب شي. له همدې امله، د يوه عصري مدیریت د سیستم د رامنځته کولو، د مدیر باید د هغوی د جوړولو د اصولو پوهيږي.

د فعالیت او د نوموړي شرکت ته وده، د خپلو محصولاتو باید د سیالۍ وي. دا په پراخه توګه د هغه څه چې د کنترول د ستراتیژۍ ټاکل پورې اړه لري. د تصدۍ بايد بې سارې وي - دا د بريالي شتون اصلي ځانګړنه ده.

چې د شرکت د اوږدې مودې لپاره شتون او ګټور وي، تولیداتو باید سیالۍ مقاومت. د کیفیت د ښه والي لپاره دا اړينه ده:

• د خامو موادو، موادو او اجزاوو: د اړتيا وړ زېرمې لري.
• د توليد کرښې وده: تجدید تجهیزاتو، ډاډ محصول د کیفیت د ښه والی.
• وخت په وخت د پرسونل د وړتوب پورته کړي.
• توليدي محصولاتو ځان پوه کړئ.

لومړۍ خبره دا ده چې د يوه مسلکي مدیر پیل - دا دی چې د مدیریت د سیستم د پرمختګ ترسره کړي، تر څو د شرکت د تحلیل لپاره، په پام کې څه عناصر کافي د هدف ته د رسیدو لپاره نه وي، او چې څنګه يې ترلاسه کړي. يوه پرمختيايي تګلاره نظرکې ونیسې باید په پام کې ونیسي:

• د اوږدې مودې د شرکت د پرمختيايي موخو؛
• زیرمې؛
• تکنالوژي؛
• سيستم کنترول.

دا ده چې، د خپلو موخو د شرکت باید ټول لازم منابع، د لوړ کیفیت ټکنالوژي چې د دغو سرچینو، او کنټرول سیستم ښه جوړ به سمبال ولري ترلاسه کړي.

په دې ستراتيژي بايد په تواميت نه وي، او کولای شي چې د خارجي او داخلي عواملو له مخې توپير وي. او مدیریت دنده - دا دی چې د دې سازمان د ستراتيژيکو موخو ته په وخت سره د تعدیل د کنټرول او.

په دې ډول، د يو عصري تصدۍ د اغیزمن مدیریت باید د ګرځنده او د چاپيريال د عواملو پورې تړلی وي.

د کنټرول د سیسټم د ډولونه

د مدیریت د سیستم - دا دي د مدیریت په برخه کې، سره ځانګړې دندې په موخه د تشبث بریالي عملیات چې تړلي دي.

دوه اصلي کتګوریو کې شته دي:

• ټول ټال - اداره د یو په ټولیزه توګه د شرکت؛
• فعال - له خوا د شرکت د ځانګړو واحدونو بيامونده.

د سمبالښت سیسټم - په عام او فعال ډولونه يو جامع همکاری د خپلو موخو ته د رسيدو.

د کنټرول د سیسټم د څو ډولونه شته، د هغوی يو څو ته پام وکړئ:

• د ستراتیژیک پلان جوړولو؛
• مدیریت: د شرکت مدیرانو، کارکوونکو، د داخلي او خارجي ارتباطاتو، تولید؛
• د مشوری ورکولو.

د تشبث لپاره د مشرتابه دا ډول لومړي ځل لپاره د لاسته راوړنو د چې موږ باید وکوالی شی د مدیرانو د کار د همغږي شي لپاره ستراتیژیکې موخې دي. دغه کار د امکان د مدیریت په جوړښت کې ښه والی ترلاسه کړي. د کارکوونکو د کار د همغږۍ کولای شي په سم لوري د خپلو فعاليتونو الرښود کړي. عرضه، مشتريان، کارکوونکي: په دې صورت کې له محيط سره د شرکت د متقابل عمل شته.

د کنټرول د سیسټم د ډولونه هم له خوا د کنترول هدفونو ټاکل او د محتوا سره توپير لري. د مثال په توګه، لکه منځپانګه کیدای شي نوميالي:

• مقرراتي؛
• د ستراتیژیکو؛
• عملياتي.

د مدیریت د دغو ډولونو هر یوازې رائج دنده حل شي دا.

د همغږۍ سیستم باید دا وي چې د ټولو مثبتو اړخونو، چې دا به اسانه وي چې د سازمان د پراختيا په ګډه. بيا د جوړ ستراتیژیک هدف به تر لاسه شي.

د کنټرول د سیسټم د ډیزاین د دیموکراتیک مرکزیت، د يو سړي د مدیریت او collegiality، په غاړه، د کارکوونکو د تخليقي بالقوه همغږه ترکیب محتویات راځي.

د ساختماني مدیریت اصول

د مدیریت د نظام په خلقت بايد پر دې اساسي اصولو والړې وي:

• د انفرادي عناصرو د مطلوبو فرقې سازمان جوړښت؛
• سره د قدرت د سم ويش د مرتبو جوړښت؛
• د سازمان په ټولو سطحو کې عضوي interconnectedness؛
• په د اهميت د ترتيب د موخو د ځای؛
• ثبات واحدونو جوړښت کله دندي ترسره؛
• چټک مدیریت تصميم نيونه، که اړتيا راپورته؛
• د محصول د ژوندانه د دورو، د مرتبو جوړښت په ټولو پړاوونو کې، د بېلابېلو اداري او مديريتي فعاليتونو بايد په پیچلي شتون؛
• نظم - ټول کارونه دي په مدیریت سرته رسولي او په دوامداره توګه د اوږدې مودې د سرپرست؛
• موږ باید د بهرنیو شرکتونو بريالي تولید څخه د زده کړي؛
• باید په سيستم کنترول منل علمي ميتود وکاروي؛
• د ووېشو خپلواکي؛
• اقتصادي دنده - د ډیزاین په مدیریت د لګښتونو د کمولو کېږدي.
• د پرمختیا لپاره د پانګې لپاره ليوالتيا؛
• د اداري پريکړو او د ښه انتخاب بحث؛
• ثبات او د توان په یوه رقابتي ژوندي پاتې؛
• لپاره د کارکونکو د يوه هوسا کار چاپیریال رامنځ ټولو ته ولاړ بهر ته د کار؛
• د تولید د ځانګړو دندو د ترسره سمه توګه د کار د لګښت ورکوي،
• د د د د داخلي او خارجي بدلونونه د نظام د سازمان د adaptability؛
• د اداري پروسې تړل.

د پرېکړه بايد د پلان جوړونې، تنظيم، همغږۍ، د کنټرول د ټولو ګامونو له لارې لاړ تطبیق.

مهم: د اداري پریکړې باید intelligible او اسانه پوه شي، تاسو باید تایید کړي چې کارکوونکي په سمه توګه پوه شي. دا کار به له غير ضروري تګ راتګ د مخنيوي په کار کې به د هغه د ټولو احتمالي مستقیم یو مشخص دنده ترسره کړي.

د سيستم او د کنترول تکنالوژۍ په پام کې ونیسئ.

تکنالوژی مدیریت کارکوونکو

د کنترول د ټکنالوژۍ - د يوې وسيلې سره چې واقع د پرسونل د سمبالښت. دغه وسایل، موخو، د وسيله ده چې سره د هغوی د استولو ته د اړتيا وړ کارونه ترسره کړي په موخه پر کارکوونکو اغیزه شتون لري شامل دي.

سيستم او د پرسونل د سمبالښت تکنالوژي لاس:

• سازمان د استخدام ؛
• د کارکوونکو د ارزونې؛
• د دوی د روزنې؛
• د مسلک زينه پرمختګ؛
• د مدیریت او د شخړو حل؛
• د کارکوونکو د ټولنیزې پرمختیا؛
• د امنيت د ادارې کارکوونکي.

د دغو اصولو په کارولو سره، هم د مالکیت په ډول، ډول فعاليت پورې اړه لري.

د کنټرول د سیسټم د پراختیا ده ترسره مسلکي چې د پرسونل د سمبالښت په برخه کې د کار د مسلکيتوب او وړتيا په پام کې نیولو.

د مدير دندې

د پېژندنه د سمبالښت د سیسټمونو اسانه وه او دا له خوا د کارکوونکو ده منل شوې، چې د مدير بايد د الندې اصلي دندې پوره:

• Planning.

د مدير په دوامداره توګه د حل لارې ته د شرکت اصلي موخو ته د رسيدو دي چې د اړتیا په پام کې. که تاسو د هدف بدلون د حل لارې هم باید خپل وخت د بدلون وي. د پلان د په سم لوري د سازمان د پرمختګ هدايتوي او د دندو تاسو ته د کارکوونکو ترسره اړتيا وړاندوینه کوي.

• سازمان.

د خپل شرکت موخې، پالنونه ښه ترلاسه کولو، ډله په ورته وخت کې دا په سمه توګه د دواړو په عمودي او افقي وویشل په منظمه توګه ترسره کيږي،. هر څوک په ځانګړو ستونزو د هغوی سره د نورو کارکوونکو د همکارۍ په حل کې بوخت دی.

• انګیزه.

د کارکوونکو د هڅونې په ښه ډول ترسره خپلو دندو د مدیرانو د انګیزه وکاروي. خارجي او داخلي (رواني): دا په دوه ډوله وي.

- د بهرنۍ شامل مادي ګټو تر لاسه کولو: د بيمې حق، بخششي او رواني - اخلاقي هڅونې، د لوبډلې په کارځای اړیکو ته وده ورکړي.

• د کنټرول.

د دندو روان کیفیت ترسره، د فوري سوپروايزر بايد څارنه وکړي.

د کنترول شامل دي:

• په پام کې روان؛
• د لنډ مهاله پایلو تایید؛
• سره ټاکل شوې د پایلو په پرتله؛
• د بې ثباتي او د انحراف څخه د هغو وړاندوینه کشف سمونې.

د دغو څلورو دندو عمل باید په پیچلي ترسره شي.

پایلې

په دې ډول، د کنټرول د سيستم - د د ودانولو، عملیاتو او د سازمان د کنټرول د اساسي اصولو د فرمایشاتو ده. دا په دې لپاره چې د دندو د شرکت ته دنده پوره ترسره کيږي. ډيزاين او د کنټرول د سیسټم د پلي کولو دي چې د شرکت د بريالي پرمختګ اړين دي. ښه جوړ مدیریت پرته د شرکت د شتون او پراختیا به ممکنه نه وي.