الګوریتم نقشه ارزښت خوړونه

د تکيه توليدي هر وسیلې غوښتنلیک ډير مهم دي روښانه الګوریتم کارونو - د تل شي کولای سره سلا وکړي او روښانه کړي هغه څه چې دی د بل ګام دی. نن په دې ليکنه کې به موږ په پام کې د الګوریتم سره د يوې وسيلې په نامه کار کوي "نقشه تار جوړولو ارزښتونو."

په لومړي پړاو کې - یو هدف ټاکلو. په دې پړاو کې، د ډلې او د هغې د مشر باید سره یو محتویات ته جوړوو دا، او همدارنګه د اندازه کولو او عت په تعریف شي. ته خاصه پاملرنه بايد د روښانه اهدافو د جوړولو ورکړل شي - د دې ډلې څوک به په کې شامل شي د هر غړي لپاره د کار، مقصد دا دی چې ورته کار کښلی. د دغه هدف د درملنې باید مبهم وي. خاصه پاملرنه ورکړل شي چې هدف وګرځي - په یوه روښانه او د هر فارم د درک په ټول کار د راپور دا. د مثال په توګه، د کاغذ پر یوه ټوټه په لويو تورو دا ډول او په يو مشهور ځای دا ځوړند - کولای لاسرسی دا او وګورئ چې څنګه خپل کارونه کولای شي د دې هدف ته درسيدو په سبب وي. په ټولیزه توګه د سازمان او د خپلو کارکوونکو د هر په توګه - د دې ډلې او د مشر ټول غړي بايد ډاډه دي چې د دې هدف د لاسته راوړنو په رښتيا اړينه ده او به ګټه وي.

د دوهم پړاو - د نقشو د چمتو کولو. ښکاره خبره ده، د نقشې د ښه تنظیم کار به د اړتيا د ځانګړو مسلکي (په کتو سره د سازمان د ځانګړتیاوو) راولي، او همدارنګه د ځانګړو سرچينو په کارولو. دا به د کارپوهانو وي، کله چې ډلې به د اړتیا لپاره مرسته يې ورسره اړوي، په اړه چې په سرچینو کې پوښتنې - د دې ډلې ته د چمتووالي د پړاو حل شي.

کله چې دا کارپوهان راځي، دا ضروري ده پوه شي چې په دې پړاو کې تایید شي او د MFG وروستۍ جوړښت خوندي دی - متقابل کاري ډلو، او کوم چې به د نقشې څخه ټول کار ترسره شي. په دې پړاو کې چې تاسو ته اړتيا لري ترڅو د ګډونوالو هر مسئوليتونه ورکوی. د آسانتیا لپاره، د دې معلوماتو د ثبت شي.

وروسته ګډونوالو ته په ګوته او راټول، ضروري د پلان د کار لپاره دی، پکې د ته ځوابونه پوښتنې: "هغه څه، چېرته، کله، څنګه او په څه ترتیب به د ټيم جوړ؟" د دې، چې تاسو کولای شي چې د الګوریتم کارونو په دې ليکنه کې شامل دي ته مراجعه وکړئ. د نقشې طرحه د پلان څخه وروسته، دا باید موافقه شي چې د سازمان د رهبرۍ تصویب، او د لازيات.

د دریم پړاو - د نقشې د محصول (يا محصول کورنۍ) انتخاب. په دې پړاو کې، د انځر به، لومړی، چې په لاره کې په کوم کې چې د محصول به يو انتخاب (- د ټولو علامو پر چې هدف يې د ګڼ شمېر شته دي) وي غوره کړي. دوهم، د ټاکلو د بهير د پولو، او، دریم، د توليداتو د څو ژانر په منځ کې لومړیتوب ترسره کړي. "ارزښت ≠ ارزښت - نور تفصيلي معلومات په اړه چې د لارو په یوې ځانګړې محصول انتخاب، هلته ښايي د خپل کتاب، وقف KPSTS څخه د شي تر لاسه کړل. د خوا د 80/20 واکمنۍ په کارولو سره د ارزښت د ويالو په پيژندنه عصري تخنیکونه. " په يوه مقاله ته په ګوته د موادو او د ټولو ممکنه نه ده.

د څلورم پړاو - د KPSTS د اوسني دولت په جوړښت ( "په توګه دی") - د نقشې تر ټولو اوږد پړاو. دلته، د راپور له محصول څخه د توکو د بهير په ټولو پړاوونو کې تمرکز کوي، جوړ او د هر پړاو ضروري پارامترونو کولپ. متقابل کاري ټیم غړي لري چې په پام لاندې د ټول ټول جريان له لاري لاړ شي، او په خپلو سترګو د محصول د تدریجي بدلون وګورئ. برسېره پر دې، د انځر باید مل لوژستیک او مدیریت په پام کې ونیسي.

پنځم ګام ترسره کوي د ټولو معلوماتو په د ځایونو تر ټولو په کلکه د راپور ورکولو په ټوله پروسه متاثره د اغيزو په ګوته کړي په موخه راټول تحليل يو ګام دی. د شننو د کلیدی ساحو:

• د بوټانو د بهیر ګامونه (عملیاتو) په وخت دچپنې لاندې تحلیل؛
• د اغیز او بالقوه اصطلاحاتو تحلیل ستونزو بهيږي؛
• د د د د جريان "بوتل" تحليل؛
• د توليد د توليداتو کيفيت تحليل؛
• لوجستیک تحليل؛
• لګښت تحلیل او نور.

په دې پړاو کې دا کیدای شي اضافي فيس يا د ځينو معلوماتو د وضاحت ته اړتيا لري. د انفرادي ګامونه (عملیاتو) د بهير ښايي د نورو وسایلو تکيه په کارولو سره یو برخه کې د ژورې شننې ته اړتيا لري، له دې امله د دې ګام کار کيفيت په ټولو لا کار پورې اړه لري.

شپږم پړاو - د راتلونکی دولت KPSTS د جوړېدو د پړاو، په بل عبارت تاسو کولای شي چې دا "په توګه اراده" وایو. په دې پړاو کې دا ضروري ده، په کارولو سره په پرتله د حد اکثر د جريان د اغيزمنتيا لپاره د شرایطو تحلیل پړاو جريان پارامترونو فرصتونو په لړ کې په ګوته. په کارولو سره وکړئ او د معلوماتو په تیرو ګام تر لاسه، د انځر دوه ستونزې: لومړی، سره مطلوب پارامترونو عملیاتو د بهیر مطلوب حالت اکمالاتي لارو د معلوماتو د جریان وڅومرول او دوهم، د مطلوب حالت په شېبه اړتیا وڅومرول وخت. په دې پړاو کې تاسو باید د یو لومړني اقتصادي ارزونه ترسره کړي او د ګټې په ګوته - د یو ځل او د تل (په روبلو)، چې دا به د دغه هدف د دولت د جريان د بدلولو د سازمان له خوا د تر لاسه شي.

د هدف - د کامل او يوازې بيا: ولې تاسو باید د دواړو هېوادونو KPSTS وڅومرول؟

موږ ټول پوهيږو چې د هدف د دولت KPSTS - د جریان یوه نقشه، تر يوې اندازې مناسب د ترلاسه کولو د اوسني دولت يو پرمختګ موخې او اهداف، او د ښه والی د کچې د اوسني او د مطلوب دولت تر منځ ده. خو په د اوسني ټيم منفي رواني یادوونه شوي، او د خنډونو د ټولو ډولونو سره حل په موخه، دا ته يې ګام او تصور څنګه باید د یو جریان وګورو، هیلې سره سم، او بیا "ښکته ځمکه چې د"، چې اوس څه ته اړتیا ده ضروري ده.

اووم ګام دا دی چې د انتقال د پلان د بهرنیو چارو په نښه وده - پړاو د یو تسلسل د واقعي کړنو د اوښتون په نوي دولت ته د انتقال لپاره د اړتیا او د وخت په دفعتي Planning. په دې پړاو کې، چې دا به د دواړو مواد او معلومات بهېږي، همدارنګه په موجوده قانونی اسناد تر څو د تناقضاتو د مخنيوي د بدلون ته بدلون ورکړي.

په دې پړاو کې، په نقشه د فعاليتونو بشپړ. د پلان د بدلون او د هغوی د ثبات د تطبیق: چې د تر ټولو په زړه پورې وي. هر هغه سیسټم چې شوی دی کوم بدلون، چې دا وخت د ثبات نیسي. اوس ستاسو دنده ده د اطاعت بدلونونه نژدې څارنه وکړي. په یاد ولرئ چې د نوي معیارونه باید په عمل کې ازمویل، مستند او افهام ته پرسونل شي.

زه صادقانه هيله چې د دې الګوریتم د استعمال به تاسو ته د نقشې وسيلې په پراختیا کې مرسته وکړي.

د جريان تاسو زده کولای شي http://leanbase.ru ځای د نقشې په اړه نور معلومات