Mgmt دوران مدیریت

د اداري پروسې - د د کاروبار د تصدۍ د ټولو ډولونو د یو سازمان. پر بنسټ باندې دا هوډ، مدیریت خپل څيز څخه نه جلا شي، او د د دوران د اداري دندې چې د طبیعت د تولید یا د سوداګرۍ د بهير د ځانګړتياوو په اړه لري.

د عمومي او ځانګړو مدیریت

د دندو دوه ډوله کې د اقتصادي فعالیتونو د تنظیم او د بهیر پوه شوي دي: د جنرال ته د ورکړل سیستم اړوند (چې کیدای شی د ټولو سیستمونو اغیز) یا د مشخصو.

د هغو سیمو کې چې په مختلفو تصدۍ دي اړوند عمومي دندو په يو ورته په لاره اچول کیږي، د مثال په توګه، د مالدارۍ د وړاندې کولو د کنټرول، د پاککارۍ دفترونو، د دفتر د وسایلو د ترمیمولو. د ځانګړو دندو لپاره په سمبالښت د پروسو ذاتي په یو ځانګړي شرکت (د لټون لپاره د کارپوهانو د پروګرام د روباټونو-packers يا د کمربند ترميم).

اداري سازمان دوره

د شرکت په ټولیز ډول د مديريت د دغو دندو د پلي کولو لپاره چمتو کوي:

• د راتلونکي او اوسني پلانونو پراختیا.
• سازمان او د تولید د مقرره (په تجارتي، مشورې او یا نورو) د فعاليتونو.
• هڅوي او د همغږۍ د کارکوونکو.
• د کنترول او د تولید د بهیر د پایلو ثبت کړي.

دا ډلې پورې د دوران، په پلان جوړولو، سازمان، انګیزه او کنترول چې څرګنده اداري پړاوونو کې د دندو لپاره.

دوره مدیریت دا په نامه، ځکه چې د اداري کړنو په ترتیب له خوا د دوام ځانګړتياوو څخه دي. دا یو پيل، بيا د وخت د یوه معین وخت (اونۍ، لسیزې، میاشت، ربع کې، د کال) لپاره تکرار شي.

د د تصدۍ د شرايطو د پلان ارزښت

دا ځانګړنه ده حقه په نامه په ټوله تر ټولو مهم د مدیریت پروسه. د هغې د پلي کولو ډاډ متناسب د توليد، په دوېمې د مختلفو څانګو د عملياتو په حجم، او همدارنګه د موجوده مواد، د کار او مالي سرچينو د معقول استعمال. واقعي او ښه پلان د تولید سمه کورس د سازمان لپاره اړين دي، د خوځنده تعادل vnutrenneproizvodstvennyh پروسو د بېلګې.

په حقیقت کې، د پلان په نامه شي د موخو د ټاکلو او هغه الرې چې دوی د رسیدو په نښه کړي.

د پلان ډولونه: ستراتيژيک

پراختیا پالنونه، د مدیریت د دوران د پړاونو د لومړي په توګه، هر څه بل ته راوړی. د د سازمان هر کچه د ده له يو خاص له خوا د پلان ډول.

د يوه لوړ پوړي ودې ستراتيژيک پلانونه. د ستراتیژۍ د تولید د قوانینو او کړنو چې د دې ماموریت د پلي کولو، او همدارنګه د د شرکت عمومي او ځانګړو موخو ته درسيدو په مرسته د مطلوبو سیټ په نامه. د ستراتیژیک پالن جوړونې اصلي دنده ده چې د اصلي کورس چې د ده د شرکت د سلوک د ډول په بازار کې اشغال معلوم کړي.

هغه الرې چې د بحران وشی او په نویو محصوالتو واخلي په بازار کې هم شامل دي لکه د مدیریت او تشخيص کړئ. د مديريت د دوران، يو پړاو چې د يو ستراتيژيک پلان خدمت دی معمولا خورا اوږد. په ځانګړې توګه په یو، درې یا پنځو کلونو کې یو ځل د نړۍ پلانونو د جوړولو واقع دی.

د تکتیکي او عملیاتي پلان څه دی

په منځنيو او ټيټو د حکومت په کچه دي په ترتيب سره تکتیکي او عملیاتي پلانونو د جوړولو.

تاکتیکي پلان مشخص منځني هدفونه دا دی چې د د ستراتیژیکو موخو د تطبیق شي. د فعاليت دا ډول د منځنۍ مدیرانو مدیریت دوران برخه ده.

د عملیاتي پلان پایله - دا موخې چې د مديرانو په مستقيمه توګه په ساحه کې پلي کړي. دوی لپاره هره ورځ د دندو (د لنډې مودې ستراتیژي) کول په غاړه لري.

د عمومي يا عام - خوښوونکي مهال ويش او ډولونه په عمومي سيستم دي پلان (د سوداګرۍ پلان د شرکت). Planning - د ته د بازار د خطر او د ابهام د کچې د کمولو یوازینۍ لاره.

د پلان د اصولو

پر بنسټ دا حقیقت چې پر بنسټ د پلان ټول مدیریت دوران، دا باید له د نظره وي:

• پېچلتيا. دا په دې مانا چې د ټولو مهمو پېښو او حالاتو د بهیر باید په پام کې ونیول شي.
• دقت. يوه اړونده او واقعي پلانونه له خوا د ټولو شته وسایلو، تکتيک، کړنلارو او د وړاندوینې، چې د عصري تکنالوژۍ برابروي میتودونو په کارولو سره امکان جوړ جوړول.
• تداوم (د نظره او اوسني پلان د اړیکو).
• انعطاف (کله ناکله تر څو د لومړیتوب موخو ته د ballast پرېږدي ضروري ترلاسه).
• اقتصاد. د پلان متناسب لګښتونه رعایت دي د ماتې په پایله کې چې په نامناسب ډول د لوړ لګښت څخه ډډه وکړي.

د بشپړتیا اصل، د راتلونکي او اوسني پلانونو د پرمختګ د بهیر بیلولو لپاره د تولید بهیر، د دې هیواد د اقتصادي اړیکو د سوداګرۍ د دوام او ثبات د دوام اصلي شرط ګڼل کېږي.

پړاو سازمان

اداره - د پلان جوړونې، چې د مدیریت په دوران دوام وروسته د بل ګام دی. په دې پړاو کې، چې د مدير دنده دا ده چې د د دې ډلې د ټولو غړو د فعالیتونو د اغیزمن وي د مطلوبو شرايطو رامنځته کړي. هغه ته اړتيا لري چې د کارکوونکو د هڅو په همغږي او مستقیمو يې د خپلو موخو ته د رسيدو.

د دې ځانګړنه د تطبيق ده د تشبث د سازماني جوړښت له خوا د ممکنه کړې. لپاره د پلان شويو فعاليتونو د بریالي تطبیق د مدیرانو د هغو په غاړه د معلومولو او د فعالیت د ځانګړو دندو وګماری. برسېره پر دې، د خپلو دندو کې شامل دي په ټول بهیر کې د چې د پاملرنې اخلي د منابعو د نشتوالي (د تجهیزاتو، د مالیې د برابرولو، د کار) وه.

د انګیزه څو کلمو

د هر بریالی شرکت لپاره یو پراخه جز کې د خپلې دندې د دندو د کړنو د کارکوونکو په ګټه شي. د کارکوونکو هڅول کیږي ترڅو فعال شي، چې په کې د شرکتونو د موخو د ګډو لاسته راوړنه خپل لاس لرل، او همدارنګه د د د دوی د کړنو د کیفیت د ښه والی د موندلو لارې چارې انګیزه بولي. ډير عام ميتود چې د کارکوونکو د سازمان د "جنګي روحيه" له پیاوړتیا سره مرسته، دي ته هڅوي:

• مواد.
• اخلاقي.

د مادي مشوقاتو وسيله جايزې، بخششي او ګټې، د اضافي پیسو د ورکړې او سوغاتونه شامل دي.

وده اخلاقي - دا د ستاینې، د خلکو د بيان د مننه، په عزت رول او نور عکس دکرلو.

Control - د مديريت د دوران د وروستي پړاو

کله چې عمل تر اوسه پورې د موخو د ترلاسه کولو اخستل شوي دي، د پايلو د اندازه شي، ارزول او په پرتله د پلان شاخصونو.
د کنترول ذات، چې د مديريت د دوران پای ته، د معلوماتو د تحليل او د لا هدایت اصلاح.

د مدیریت د عمل د کنترول درې ډوله توپير:

• لومړنۍ.
• اوسنۍ.
• وروستۍ.

د الگوريتم، لارښوونې مخکې پریکړو او تعديل په بدل او اصولو د یوه نوي مدیریت د دوران په پيل دي. وروسته د ټولو، دا ضروري سره د نوي امستنې د فعالیتونو بیا پلان، دندې تخصيص او د هغوی د اجرا څارنه ده. هم په پايله کې یو نوې دوره باید د ازمويني او تحليل لاندې راشي.

دوره د وخت مدیریت

د کیلي د مدیریت دورو کې د وخت او فضا د رامنځته له خوا ځانګړتياوو څخه دي. د هغوی موده کولای شي له يو څو دقيقو کې میاشتو نیولې، د يو ځای شي ډلې سندرغاړي لوا د استعمال او د نوموړي شرکت پخپله.

له همدې امله، موږ کولای شو د اندازه کولو د کنټرول د دوران په اړه دوه ډوله خبرې:

• د وخت.
• اړخيز چوکاټ.

په يو ښه مدیر لېواله ده چې د وخت د لګولو په برخه کې د هر دوران راکم کړي. له نږدی تاسو وګورئ، چې د اداري پروسې د مودې د اساسي ګامونه د سرعت له خوا تر اغېز لاندې: د راټولولو، انتقال او د معلوماتو د معلوماتو د پروسس کولو په دوران مدیریت د حل لارې (د پرمختګ او د تصویب)، او همدارنګه د د اعدام د سازمان.

بچ کولو وخت منابعو کې د طرزالعمل د يو شمير د اعدام په ترڅ کې د تخنیکي وسایلو په کارولو سره د سازماني او مستند د اسانولو، او همدارنګه د وخت وقف د ځانګړو عملیاتو د کمولو شته.