ورپیل طريقه: د تکنالوژۍ او کتنې یو Description

، فکري - یو تخنیک ده چې کچه مشهور نن. دا کولای شي چې تاسو د بدیل لارو پیچلو ستونزو د حل په موندلو کې مرسته. برسېره پر دې، چې دا کس د خپل داخلي بالقوه داخلېدل د اجازه ورکوي. دا میتود کله چې ته د هر ډول قطعي پریکړې راشي اړتیا ده زياتره د لويو لوبډلو په غونډو کې کارول.

ورپیل - ميتود، چې دا مانا لري، چې په دې بهير کې د ټولو ګډونوالو به برجسته فعالیت وښيي. يوه حالت کې چې په خپل وار سره د یو شرکت کارکوونکي د خپل انفرادي نظر، اجازه هر چا ته په څنډه کې نه پاتې شي او وي اورېدلي. د نن ورځې په حقیقت کې، کله چې د خپل مشر ممکنه ده زیاتره نه چې د هر کارکوونکي وخت وقف، د دغه ميتود اخیستی دی.

تاریخ او توضيح

د ورپیل) مغزي توپان (میتود لومړي ځل لپاره په 1930 راښکاره شو، او تشريح دا ډېر وروسته و - په 1953. د دغه مفهوم د لیکوال - د امریکا د څېړونکي الکس قاضیانو. په هغه وخت کې، د ساینس پوه وړيا بيان د دفاع وکړه او د هغه ميتود په عمده توګه د هر ډول سوداګرۍ مناسب پلان لپاره سپارښتنه. مغزي توپان اوس هم د سوداگرو د مشرانو کارول تنظيم او د سوداګرۍ ترسره کړي. دا خپل ګټورتوب ولمانځل شوه: د تولید د ودې، د ګټې د زياتوالي، د نویو افکارو له خوا په خپله په توګه که ښکاري.

د فکري بدلون طريقه په لاندې ډول ده: د غونډې په خونه کې د مدیرانو او کارکوونکو دي. دا يوه عامه ستونزه ده چې باید د غونډې په اوږدو کې حل شي څرګنده کړه. هر ګډونوال لري د دې فرصت په ښکاره خپل نظر څرګند کړي، چې د یو همکار مفهوم اعتراض، د پایلو په اړه بحث، د اضافي انګیرنې جوړ کړي. له خوا داسې ښکاري چې همکارانو عمدا هر نورو مختلفو مفاهیمو سره مخالفت ته د شيانو د ذات د يو نوي تفاهم راشي.

مستقيم وکړئ

دا د تر ټولو عام انتخاب، اجازه تاسو ته په چټکۍ سره د يو فشار ستونزه حل کړي. مستقيم فکري بدلون معنا ده چې دا بهير به د مختلفو پروژو، پرمختيايي فعاليتونو، او داسې نور د پلي کولو په اړوند د تر ټولو مهم او دثبت موضوعاتو خبرې وشي. D. نه د نن ورځې د مشرانو څو پوه شي چې ته د منظمو غونډو، معلومات وکړي او د بېلابېلو فيس کیدای شي، یو خلاق روش په کارولو. د یادولو وړ ده په توګه کارکوونکو ته د سترګو نظمیو نظريو ځانونه پيل یوازې په یو لږ په خلک ستړي ورځني ژوند د تنوع لپاره د مسلکي کړي. د سر يوازې حيران چې تر اوسه د دې ټولو بالقوه پټ. د دغه ميتود د غوښتنليک ته اجازه ورکوي چې د لوبډلې په ښه او پرمختللي اړیکې ښه کړي، تر څو په مختلفو خنډونو او رواني خنډونو د منځه يوسي.

د تماس، فکري

دا کله چې يو خاص مفهوم د ځینو عواملو په یوه معضله unprofitable، او د اړتيا تر يو نوی پرمختګ و کارول کېږي. دا د دې معنا ده چې ګډونوال به په فعاله توګه د يو بل د فکر اعتراض. د اعتبار وړ دلایل، د مناظرې په یوځای شتون لري. برعکس، فکري تخنیک دی په هغه صورت کې چې د شرکت د منحل تناقضات چې افراطي جراحي ته اړتيا لري ګټور دي.

کارمندان کولی شي د څرګندولو هر دوي فکر کوي په حقیقت کې، د هغوی د آزادۍ ده محدوده نه. دا په سختۍ ممکنه ده چې د سرچپه وکړئ ميتود څخه دومره اغیزمن او مناسب څه پيدا کړي. د ستونزې تفصيل، د تفصيل سره نژدې پاملرنه به په خپل وخت څو خلکو ته اجازه سره او د ښه لاس ته موضوع ته مراجعه وکړي.

انفرادي وکړئ

دا په صورت کې کارول کيداي شي کله چې يو کس په عاجله اړتيا لري تر څو د ځانګړو پایله ولاړ شي، خو د ځینو عواملو له هغه د مسلکي بحران پوه. ، فکري - هغه میتود دې چې کیدای شي د د ګټورتوب موقتي تاوان ځله د تخليقي خلک ګټه پورته کړي. خپل لوړوالی په حقیقت چې دا په اغیزمنه توګه آن د يو کس چې په يوازې سره د خپل فکرونه دی کار کې پروت دی. تاسو کولای شی د داخلي خبرو اترو له ځان سره ترتیب او د ذکر شوي، ناڅاپي د حل لارې راځي. د داسې عمل پایله به ډیر ژر وي pleasantly حیران. ټول چې اړتيا ده - دا وس د يو محدود وخت (ووايه، د یو څو دقیقو موده) په فکر، د یو ځانګړي، ښه تعریف دنده لري مخکې. له بده مرغه، زيات خلک له ماشومتوب روږدي دي چې عام مخيزه فکر. د فکري بدلون میتودونه د نړۍ کليشه درک له منځه یوسي او د نړۍ لېد لوړې کچې ته ورسيږي.

د ټکنالوژي

دا مفکوره درې اصلي پړاوونه شامل دي. دوی باید په دوامداره توګه او له غوره پاملرنې ترسره شي.

1. د مفکورو تدوین او ترتیب. په دې پړاو کې، د تنظيمولو په موخه، د اړتيا وړ معلومات راټولوي. اړونده اړخونه بايد خبر وي چې د معلوماتو د ډول دوی لپاره په پام کې وړاندې کیږي ترسره شي. ټول څرګندې مفکورو څخه عموما په کاغذ ثابت نو په توګه نه څه مهم ورنکړی.

د کاري ډلې 2. جوړول. ګډونوالو ته د مفکورو او کارپوهانو جنراتورونو ویشل شوي دي. لومړی - هغه خلک چې تخليقي لوري جوړ، تصور. دوی وړاندې د حل په توګه د غير معياري. ماهرينو د هر ژور مفکورو د ارزښت په ډاګه، سره چې دا او يا موافقه ونه لري، د هغه د انتخاب شوي.

3. تحلیل او د وړاندیزونو ټاکل. دلته ده چې د مربوطه انتقادونو، یو د دغو وړاندیزونو فعال بحث. د نظرونو د لومړي څرګنده جنراتورونه، نو د کارپوهانو د پوړ ورکړي. د پروپوزل په پرتلي او خلاقيت د بنسټ ټاکل شوي دي. هر غیر معیاري تګلاري هرکلی وکړ او له همدې امله په پام سره ځانګړې دلچسپي.

د مدیر باید د بهیر د کنټرول، د ستونزې د بحث وڅاري. د اختلافي شيبو په صورت کې، هغه هرو مرو راوړي وضاحت، تفصيلات واضح د فکر د لا پراختیا الرښوونه کوي.

اضافه شرطونه

د ځوانانو او ژمنه مشرانو ژر تر ژره دې د رواني وسيلې استفاده پيل او تشويق سره سره، دا یو سالم روش ته اړتيا لري. تاسو کولای شی نه دا هم زیاتره ګټه، بل به د هغه د پروژی د عنصر له لاسه ورکړي او د کارکوونکو به ګڼل شي په توګه څه عادي او ورځني. د د يو ناڅاپي استعمال اصلي شرطونو يو شرط. ګډونوالو ته اړتیا نه په ځانګړې توګه د غونډې لپاره چمتو کړي، د حرکت له لارې کارول فکر.

منيجران بايد د خبرو اترو په عمومي لوري پوهېږم، خو چې معلومه کړي چې د کرښې د بحث به په هر صورت کې به د توان. د فکري بدلون مقالې او د پام وړ چې اجازه په ښکاره خپل نظرونه څرګند میتودونه. هغه کارنان په دې توګه د هغه تبعیضاتو اغیزې تړلي نه شي.

ورپیل لار وټاکئ: د کتنې

د مفهوم ګډونوالو ولرئ چې خپل د هر ډول غونډو استعمال دي په زړه پورې او توليدي. دغه طريقه د څو "غوزې" چې د مختلفو خلکو د ذهنونو په رڼا پورته وخت د عملياتو سره ورته دی. مغزي توپان ته اجازه ورکوي تر څو نه یوازې د اړوندو کارپوهانو د قضاوت، او همدارنګه د اړوندو کب تولیدات په پام کې ونیسي. په بل عبارت، دا تر پوښښ څو spectra مرسته کوي چې له مختلفو خواوو کې ورته حالت په پام کې. برسېره پر دې، او د ميتود په پلي کولو وروسته د ډلې په اړیکو ازاده او کیدی شي.

په دې بهير کې لاس لرل

معمولا په غونډو او پلان غونډو شته دی "یو سړی خپرونه." د هغه په وينا يو مشر او د مادونانو اړ دي چې د اوږد monotonous لاندنۍ غوږ کېدو او له هغه سره موافقه وکړي. دا کچه حوصلې او unnerving تېرو. د کارکوونکو شخصیت دی وځپل، په د خپلو دندو تنګ بابګ پروت دی. کله کله د هر دلیل کارکوونکو، غوره غږ نه په ذهن کې راپورته مفکوره، مه تمایل نه د ځان څرګند کړي.

د پایلې په توګه، دا انګیزه ته د کار له لاسه "سره خپلول او،" په دې بهير کې د روح اچولو. ورپیل میتود ته اجازه ورکوي چې د رواني خنډونه او ترمینلونه لرې، دا امکان ته د فرد د کارکوونکو تر سترګو کیږي. چې رواني په بهير کې ښکېل، یو کس د خپلو تولیداتو ډیروالی.

خلاقيت

هوکړه وکړي، په دې مفهوم دی، خو مرګ او په وار وار کارول څه. زياتره په صورت کې چې دا او بيارغول شوي دي کله چې پوښتنه ځينو اختلافي پریکړې ته اړتیا لري. پراخه ميتود تخليقي ټیمونو، هلته چې له ورځني ژوند لرې حرکت او د تخليقي کارونو د حل په ځان د زدکړوعمومی ته اړتيا وه. د قانون په توګه، او د يو مثبت پايله به انتظار اوږد ځان نه ساتي.

د مفاهیمو شمېر چې د بېلابېلو ارزښت implies دي. دلته يوازې د فکري بدلون د ودولو میتود دي.

11 ټولګي

ټکنالوژۍ د تطبیق Aleksa Osborna مفهوم کولای شي د فارغانو د کار د سازمان لپاره وکارول شي. د لوړ پوړو زده کوونکو زياتره دندې وړانديز وکړ، چې د سخت دريځه مفکورو د ویښتیا سره مرسته کوي. دا یو ډیر ګټور استملاک، په توګه په پام کې د هغه کس فردي ځانګړتیاوو وړل، موجودو مهارتونو وده، د ضروري مهارتونو په غښتلي کوي. د مطلب د آزادۍ ده چې د نظر راوتلو د پلي کولو په پام سره، ډېر پلن به د ځوانو څېړونکو پیل شي. د میتود چمتو کوي چې زده کوونکي په خپله به دې موخې ته د رسیدو هڅه کوي. څخه په یوه سوچه مثبت تنکي ځوانان ګډون کوونکو د غبرګونونو ته يې پاملرنه ستاینه کوو.

د پای پر ځای

، فکري - هغه میتود دې چې د شهرت ترلاسه وروستيو. زيات او زيات اجرایوي ګريجويشن ته هره ورځ شيبو د حل غیر معیاري تګالره وکاروي.