ماموریت او د کمپنۍ د موخو: د تعريف او د ځانګړو فعالیتونو د تطبیق

په دې بهیر کې، د دې شرکت د مدیریت د مختلفو پریکړې وکړي. دوی سره تړاو، په ځانګړې توګه، د توليداتو، بازارونو، چې ويل کيږي بايد له هغې سره بهر ته لاړ په لړ کې، د سيالۍ کې د خپل دريځ، د مطلوبو ټکنالوژي، د موادو او نو په ټاکل. فعالیتونه، چې موخه یې د دغو ستونزو د حل لپاره د پیاوړتیا مسایلو، چې د شرکت د سوداګرۍ د پالیسۍ په توګه راجع.

د کمپنۍ د موخو سیستم

دا ښکاره ده چې د هر شرکت لپاره ګټه جوړ. په هرصورت، دا نه يوازې د خاوند د ارمان. د ارمان ته د عايد څخه پرته، باید د شرکت ستراتیژیکې موخې وي. دا شامل دي:

1. د نجونولپاره او یا د خپل محصول لپاره د وېش تر ټولو پراخه سکتور استنادي.
2. د محصولاتو د کیفیت د ښه والی.
3. په ټیکنالوجی د ملاتړ په برخه کې مخکښ مقام اخلي.
4. د مالي، خام مواد او د کار د سرچینو زيات کار واخلو.
5. د عملیاتو د ګټي د زیاتول.
6. د اعظمي ممکنه کار د تحقق لپاره.

د دندو د پلي کولو پلان

د شرکت اساسي موخې په پړاوونو کې ترلاسه شوي دي. د تشبث د کاري پلان د لاندې ګامونه شامل دي:

1. روښانه کمي پارامترونو، کوم چې تمه کې د کار د بهیر د شرکت ترلاسه جوړول.
2. مهم ټکې او پیښو او تشخيص کړئ. په دې مرحله کې دا اړینه ده چې د تشبث د عملياتو د بهرنیو عواملو د نفوذ د پراخوالي او د طبیعت د جوړولو، کمزوریو او د شرکت د داخلي بالقوه په ګوته کړي دی.
3. د اوږدې مودې لپاره د انعطاف د پلان طرح کوي. دا بايد د شرکت د جوړښت سره سمون ولري.

فورمول ماموریت

دغه شرکت باید په روښانه توګه د دندو څرګندونه کوي چې د کار په ترڅ کې حل شي. د فعالیتونو موخې او اهداف باید سره د مالونو (خدمتونه) د مصرف تهيه، موجوده تکنالوژي سره سمون لري. دا په پام کې نیسي چې د بهرنیو عواملو د اغېز لري. د رسالت شرحه باید د شرکت د کلتور د Description لري، چاپيريال مشخصاتو کار کوي.

د ماموریت اهمیت

د انفرادي مشرانو په خپلو ټاکلو او جوړولو په اړه اندېښمن نه دي. که تاسو وغواړئ د يو شمېر يې، د هغه څه دي چې د سازمان د موخو د شرکت، د پوښتنې ځواب روښانه ده - د اعظمي عواید تر لاسه کړي. په همدې حال کې د کاروبار د رسالتونو په توګه د ګټې د انتخاب پاتې راغلي دي. البته، د عوايدو لپاره د هر شرکت مهم دی. که څه هم، د خپل تولید دی په بشپړه توګه د داخلي تصدۍ ننګونه ده. دغه شرکت دی، په خپل زړه کې د پرانیستې جوړښت. دا یوازې د ژوندۍ پاتې شي که دا ده چې د ځانګړو بهرني اړتیاوې پوره کړي. د شرکت د ګټې د چاپیریال کې په کوم چې دا فعاليت د دولت تحليل ضروري ده. همدا لامل دی چې د شرکت د هدف له خوا د بهرني عوامل ټاکل کيږي. د ماموریت یوه مناسب مدیریت غوره کړه چې په 2 پوښتنې ځواب ته اړتیا لري: "؟ د دې شرکت د پېرېدونکي څوک دي" او "د پېرودونکو د اړتياوو څه دي، د شرکت کولای پوره کوي؟". لکه څنګه چې د يو مصرف کوونکي به د هر نهاد چې ښه شرکت له خوا کاروي وي.

نازکیو

د دې شرکت د هدف جوړوو اړتيا لري د اوږدې مودې لپاره پیژندل شوي دي. ، G. فورډ يو شرکت په جوړولو، د یوه ماموریت غوره کړ چې د خلکو ارزانه او د ترانسپورت برابر کړي. ګټه - د شرکت په موخه محدودوي پوره. د هغې له خوښې د سر د وړتيا د پرېکړې کولو بهیر ته د منلو وړ بديل ګڼل شي محدودوي. دا، په خپل وار، کیدای شي له دې چې د اساسي فکتورونو څخه سترګې پټې شي سبب. سره سم، د لاندې د حل لارې کولای شي چې د کار د اغیزو د کمولو کې مرسته وکړي.

د انتخاب پیچلتیا

ډیر غیر انتفاعي سازمانونو بلکې لوی پیرودونکو. په دې برخه کې، دا خورا سخته ده چې له خپل ماموریت برابرې کړي. په دې صورت کې تاسو کولای شي د پام ادارو ته د حکومت لاندې ورکړي. په دې ډول، دا باور کیږي چې د سوداګرۍ وزارت د بنسټونو په پلي کولو کې بوخت مرسته کوي. په عمل کې، په څخه د کاروبار د ملاتړ د ستونزو سربیره، دا اداره به هم د خلکو او په خپله د دولت د اړتياوو د پوره کولو. د پیچلتیا سره سره، غیر انتفاعي اداره ضروري کوي چې خپل ځان لپاره د یو مناسب ماموریت جوړوو تر څو د پېرودونکو د اړتياوو د پوره ده. په بازار کې د شرکت د موخې واضح تفاهم باید د وړو شرکتونو مشران. دلته د خطر د ډیر ستونزمن ماموریت په ټاکلو کې پروت دی. د مثال په توګه، IBM په شان لکه د يو giant، نه یوازې کولای شي، خو باید هڅه وکړي تر څو چې د يو شمېر معلوماتو د ټولنې د اړتياوو. په دې صورت کې، په دې برخه کې د یو novice به د سافټ ویر یا هارډ ته د معلوماتو د کمې اندازې سره سمبال د برابرولو پورې محدود شي.

دندې

دوی سره مطابقت د کمپنۍ د موخو. د شاخصونو لاسته راوړنه ده، چې د يو معين وخت لپاره ټاکل شوې موخې. د هغوی اندازه به په پام کې نیولو د مرکز، خارجي او داخلي عوامل د شرکت د خاوند، اندازه د ګټو لپاره وټاکل شي. د دندو د کارکوونکو وټاکي حق لري د سوداګرۍ خاوند. دا د هغه حالت نه پروا. دا کولای شي یو خصوصي کس، د سهم يا د عامه ادارې وي.

د دندو لست

دا ښايي شامل د توکو نوعه، په کتو سره د شرکت ځانګړتیاوې. د شرکت د موخې دا دي:

1. ګټه.
2. سره د توليداتو له مصرف کوونکو د شخړو او د تړونونو شرايطو له مخې برابرول.
3. رامنځته کول د وګړو د دندو.
4. د په شرکت کې معاش مطابق د کاري شرایطو کارکوونکو برابرول، د وړتیا په مسلکي ډګر ته وده ورکړي.
5. له ادلون downtime، malfunctions، موضوع د واده د رسولو د اختلال، د تولید د حجم د کمښت، په ګټه کم کړي.
6. طبیعت د ساتنې، د اوبو او هوا ډاډمنول.

لکه څنګه چې ليدل شي، د ګټې د جوړولو شرکتونو د دندو، پرځای د موخو په لست کې شامل. یو ځل بیا دا ثابتوي چې د عوايدو د ترلاسه کولو نه په توګه د کار یوه مهمه سيمه عمل وکړي.

د شرکت د موخو جوړول

دا بايد د اصولو د یو شمیر تابع وي. شرکت د موخو باید:

1. ریښتنې بڼه ولري او شونې ده.
2. واضح او روښانه توګه تدوين شي.
3. مشخص مهال وېش.
4. په سم لوري د کار وهڅوي.
5. دا تمرکز پر يوه ځانګړي اغېز.
6. لپاره د اصالح او د تصدیق موجود وي.

د خپل کاروبار د پالیسي جوړولو کومې کمپنۍ د چاپیریال د شتون تحليلوي. په ترڅ کې دا مهم عناصر چي کولاي شي د دندو په پلي کولو کې د دې شرکت د وړتيا او د پلان د موخو لاسته راوړنه اغېز په ګوته.

بهرني عوامل

لکه څنګه چې د دې د مشتریانو، رسونکو، ټولنو او دولتي ادارو دي. د بهرنیو چارو د چاپیریال لري د دغه شرکت موثریت باندې مستقيمې اغيزې لري. د مثال په توګه، د مصرف کوونکو د تقاضا به د محصول اغیز وکړي. د لوړې دا ده، چې د زيات د توليداتو شمېر. د بهرنی چاپیریال شامل د يو کاري او يو مشترک په سيمه کې. لومړی د عناصرو سره چې د نهاد د یو مستقیم تماس لري شامل دي. د هر شرکت، د کار په چاپیریال کې کیدای شي لږ او ډېر ورته په کتو سره د سوداګرۍ د پالیسۍ او د صنعت سکتور د عمومي لوري وي. مشتریانو، مسابقه کارانو، دسټريبیوټرز فوري شاوخوا جوړوي. هر څه بل ته د شریک چاپیریال پورې اړه لري. دا په سیاسي، ټولنیز، تکنالوژۍ او اقتصادي عواملو څخه جوړه شوې ده. د ټول چاپیریال د دې شرکت د تګالرې څخه، د پرمختیا لپاره د سیمو د ټاکلو اغیزه لري. په ورته وخت کې، د شرکت په پام کې نیسي د خپلو وړتیاوو د د کاری چاپیریال اغیزه لري.

د داخلي عوامل

لکه څنګه چې د دغو د کارکوونکو د توليدي مرکزونو، د مالي او معلوماتي سرچینو دي،. د د دغو عواملو د متقابل عمل په پايله کې د وروستي محصول (د خدمتونو پاڼې تولید) څرګنده ده. د داخلي چاپیریال شامل ادارو عناصر د خدمت په مستقیم ډول په تولید فعاليت بوخت دي. د دغو برخو په جوړښت کې بدلونونه لري د تصدۍ د لارښوونې باندې اغېز کوي. تدابیر په ګډه، د داخلي او خارجي عوامل د شرکت سازماني چاپيريال جوړ کړي.

پایلې

د موخو د ستراتیژی طرح په نبات ترلاسه کړي. دا د مختلفو لارو، او یا د اهدافو د ترالسه کولو لارې شامل دي. د بديل له خوا د د شرکت جامع تحلیل د پایلو ترسره ټولګه وده، د سیال، پیرودونکي ته اړتيا لري. ستراتیژیک پلان یوه مهمه برخه د مدیریت. Developing دندو کولای شي په بېلابېلو وختونو کې ترسره شوي دي. دوي کولاي شي په لنډه موده کې او يا dalnesrochnymi وي. دغه ستراتیژي باید انعطاف. دا په تېره بيا په عصري نړۍ ریښتیني. کله چې د موخو د ټاکلو، د شرکت باید موخیزې خپلې منابع او وړتیاو ارزولو. زیاتره وخت، شرکتونه واخلي لکه څومره چې کولای شي نه ترسره کړي. په پایله کې، چې دا نه يوازې د شرکت شهرت متاثره کیږي. چټک ګامونه چې د مشخصوي او د شرکت د موخو وړتیا نه پوره زیاتره د قراردادیانو ته لوی پور سبب، د افلاس. د داسې ستونزو د مخنيوي له پاره، تاسو باید مسئولیت لري چې د خپل ماموریت د انتخاب ته مراجعه وکړي.