د کرښې مدیرانو - دا ... خطي او فعال مشران

هر سازمان کې خپل تشکيلاتي جوړښت، چې د ده د يوه چوکاټ کې چې د موضوعاتو د دندو، د شرکت سرچينو د استعمال او د موجوده واحدونو د کار د همغږۍ د وېش حل دي.

فکتورونه او عوامل د تشکيلاتي جوړښت د جوړېدو نفوذ

• د سازمان په اندازه. د لويو تصديو د انګېزه په پرتله کوچنۍ یو ډېر پېچلی جوړښت، په کوم کې چې یوازې یو مشر اداره لري.
• عمر سازمان. هر کال د شرکت د جوړښت پیچلي ده.
• د ستراتيژۍ او موخې. آیا د موخې او اهداف چې د مشر او مادونانو مخکې دي له خوا په کلکه تر اغېز.
• Staff. د سازماني جوړښت د هر کارکوونکي د مشرتابه او کړنو سره تړاو لري.
• د شرکت لوري. تصدي چې چمتو یو خدمت (د مثال په توګه، او یا نایي) د عادي عملیاتو د سازمان لپاره يوازې يو مشر، خو د يوې لوی فابريکه، چې د توليداتو د څو ډولونه توليدوي، تاسو ډېر پېچلی سازماني جوړښت ته اړتیا لري.
• فرهنګ او چاپیریال. د ملي کلتور او ذهنیت.
• د مدیریت سبک. آیا د استبدادي یا دیموکراتیک.

د تشکیالتي جوړښت په اړونده لنډ معلومات

• خطي - شته دی چې د خپل مادونانو په سر باندې مستقيمې اغيزې لري. دا سره د شرکت د مدیریت په ټولو دندو دی سپارل شوی. په خطي جوړښتونو مشر دی یوازې د تولیدي واحدونو سيستم په اړه د ټولو موضوعاتو په غاړه لري.
• د فعالې - لپاره دا د وظيفوي مدیرانو کرښه د يوه انګېزه ده چې د سازمان د عمومي مدیریت په غاړه له خوا ځانګړتياوو څخه دي. برسېره پر دې، هغه د ټولو پریکړو په غاړه لري. د وظيفوي مدیرانو یو تخصص شته، تکيه لري چې د اداري دندو چې دوی ترسره کړي.
• Linearly-فعال (خطي-کارکوونکو). دا جوړښت د ده له خوا د حقيقت چې د سازمان د یو خطي او فعال مشران. د د د قوماندې د يووالي د اصل په لومړۍ کار. وروستنۍ د څانګو د عملياتو کنټرولوی. د اصلي دندو څخه سرونه linearly-فعال واحدونه دي چې د اصلي کرښې مدیرانو تابع دي.
• جدول - د پروژې د مدیر کولای شي مادونانو اداره د هر رياست. وروسته د پروژې کار بشپړ شي، د هنرمندانو خپلو قطعو ته راستون شو.

راځئ چې د کرښې د مدیرانو، چې د هغوی د دندو او دندو ګمارل شوي بولي. پدی اړه هم بحث د ګټو او د داسې يو سازمان زیانونو څه دي.

د کرښې مدیرانو: د جوهر

د کرښې مدیرانو - دي د سازمانونو يا ادارو چې له اصلي کاروبار د چلند مشرانو. دوی لپاره د موخو د شرکت سره مخامخ پلي غاړه لري.

د کرښې مدیرانو - واکمن کس تصدۍ ده. د اړتيا وړ معلومات د هغوی د مستقیم راپورونه ورکړل. د دا په اساس دوی پریکړه وکړي او مناسب لارښوونې ورکړي.

د کرښې د مدير په خطي-فعال سازماني جوړښت په غږوي يو لږ څه مختلف رول لري. د خپلو قدرتونو ته د پریکړې کولو پوښتنې محدود دي. دا کرښه د مدیرانو - دا د مشرانو چې د ویشل کیدونکو واک د اصل په کار بوخت دي، خو د ځانګړو دندو د دنده مدیرانو ترسره کړي. په پایله کې، د پرېکړو د کيفيت ډېر ښه دی، ځکه اړتیا نشته چې د اصلي مشر د څانګو د مشرانو متابعت.

د کرښې د مدير دندې

• د اصلي موخو او د سازمان او کنټرول د خپلو موخو د اعدام ځای پرځای کول.
• یو اغیزمن کاري ټیم رامنځته کول: د پرسونل لپاره د نوي کارکوونکي، مرکو چلند د نوماندانو د ټاکلو کې لاس لري د کارونو د ارزونه، د ګوښه تصميم نيسي، د مهال ویش.
• د کنترول د کارکوونکو د نظم.
• برابرول د کارکوونکو د پرمختګ، د روزنې، د مکافاتو او مجازاتو سازمان.
• کارکوونکی انګیزه، د هر کس د فعالیت ارزونه.
• د جوړولو او د شرکتونو د کلتور د ساتنې، د شخړو د حل.

د کرښې مدیرانو دنده

• په د خپلو موخو د رسیدو شرکت سره د مرستې.
• د ماهرو کارګرانو د هغو په پایله کار کولو ليوالتيا د تشبث لپاره لټون.
• د کارکوونکو د پوهې او تجربې په اغیزناکه توګه ګټه.
• د انګیزه سیستم ښه والی.
• د کارکوونکو د روزنې سيستم، په وخت سره د روزنې د ښه کولو.
• د رامنځته کولو د سازمان په یوه مناسب اقليم لري.
• د ترفیعاتو او نورو اجرونو Planning.
• د کارکوونکو د تخليقي فعالیتونو د فعالولو.
• د ارزونې د کارکوونکو د کار د لارو څخه کمال ته راوړئ.
• د کارکوونکو لپاره د ښه کاري شرايطو رامنځته کولو.

د د د د کرښې مدیر موثریت لپاره معیارونه

نه هر مشر کولای شي د يو وړ مشر شي. د شرکت د فعاليت د سازمان اغیزمن کار - ده هره ورځ کار. د کرښې مدیرانو - دا سره د ځانګړو لیاقتونو کسانو. د هغوی موثریت کيدای شی لکه پارامترونو په کارولو سره ارزول:

• د سازمان د عادي کړنو پایله ده.
• د د انګیزه مناسب چارواکو شتون. مشر بايد په منظمه توګه د ساتلو ته د کار د لا د هغه د ارمان د پراختیا او.
• د وړتیا پرمختګ سره د کارکوونکو کار وکړي. د مدیر باید هڅه وکړي چې د مدیریت د سازمان او یا واحد د هغه د ورسپارل کارکوونکو د ټولو subtleties پوه شي.
• د توان د هغه د مادونانو ته د يو عام اصلي موخه ژمنې رامنځته کړي.

اصلي وړتیاو مدير ته په مؤثره توګه فعاليت د سازمان ډاډ

• د پام وړ مسلکي تجربه (سره په بېلابېلو مسلکي دندو معامله مهارتونو).
• د رهبرۍ (مرسته په ښه ټیم جوړ کړي او د هغې الهام چې هدف تر لاسه).
• اغېزناکه اړیکو سره د کارکوونکو او د متقابل عمل (کولای استدلال کوي چې خپل د نظر، او په سمه توګه د هغه د افکارو څرګندوي).
• د پلان او د کار د همغږۍ د (پلان دا دی چې د يوه ښه پايله د رسیدو لپاره اړين وي).

د ګټې دي چې د خطي سازماني جوړښت بېلګه

• د انګېزه يووالي (ټول کارکوونکي دي چې ورته امر تابع)؛.
• سره د خپل کار ځای سره سم د هر کارکوونکي بشپړ مسوولیت په غاړه.
• د سیستم ساده، ټول واک او محصول په توګه په څرګنده توګه ګمارل شوي دي.
• پرېکړې د ژر نیول.
• یو ټیم د رامنځته کولو د ضروري دسپلين.

د خطي زيانونه عادی سازماني جوړښت

• د کرښې منيجران په ټولو سيمو کې وړ نه وي.
• د نظام کلک والی او تغیر په شرایطو کې د خپلو تطابق پیچلتیا.
• دا د معلوماتو د مراتبو د کچې تر منځ خپرېږي يوه کوچنۍ اندازه تمرکز درلود.
• د د ولسي کچه د کارکوونکو د نوښت محدوديتونه.
• د تولید د کچې په زياتوالي سره د کار د فرقې ستونزې شته دي.

په دې ډول، د کرښې د مدیرانو - دا د د د د سازمان خطی جوړښت، چې د ده سره د د سازمان اصلي هدف ته د رسيدو د کاري او د هغو د دندو د اجرا په غاړه ورسپارل لوی تړاو لري. له يوه پلوه، دغه سيستم ډير زيات د تشبث د مديريت د اده کړی، د نورو - خپل پرمختګ مخنيوې کوي او اجازه نه ورکوي هغه ژر محيطي شرايط په کتابتون کې اشنا شي.