د شرکت د کارکوونکو - ده خپل اصلي شتمني

د کوم سازمان، دا د خپلو تخنيکي وسايلو، دومره مهمه نه مسلکي چې دا کار په توګه. دا د بشر د عامل اکثرا ده د شرکت د پرمختګ په پریکنده او د هغې د ګټورتوب زیات کړي، نو لکه د جلب او جذب او د لا کار مسایلو ته اړتیا لري شي ډېر جدي چلند.

آيا د حق پرسونل د پالیسۍ د اغیزمنتیا نه شمېري، ځکه چې یوازې د شرکت د کارکوونکو به وکولای شي چې د خپلو عملیاتو د اغيزمنتيا د ښه والي، د تخنيکي وسايلو په پام کې وي. په بل عبارت، که تاسو ډېرې پيسې غواړي، نو سره متخصصین دي چې په کې د دغه شرکت د پرمختګ مينه کار کوي. پوښتنه دا راپورته: چیرته چې هغوی پیدا کړي او څنګه د هغو کسانو لپاره د شرکت به ګټور وي غوره کړي؟ چې ځواب ته ټول پرسونل خدمتونه موجود دی. لومړی، د استخدام باید د خلکو په دې خبره، چې د ده، د کارپوهانو په ښه پوهېده له خوا ترسره شي. په دې مرحله کې دا اړینه ده چې په پام کې ونیسي ده د مهارتونو د عارض، د هغه د کار تجربه، ښوونې او روزنې، او له د کار د پخواني ځای لپاره د ګوښه دلیل، او همدا دليل لپاره چې د د غو تونکي لپاره د دې کار د تطبيق وړ. يو کس لومړی باید غواړي چې وکړي دا دريځ. دا بايد په هغه ګوته شي چې هغه خپل ځان په دې رول ګوري، او دا چې د نوي کولای شي د سازمان ته راوړي، ځکه چې ډېر وختونه د شخص د کار، چې موافقه د ذات بې وزلو پوهه لري. د موجودو بستونو د تړلو بله لاره دا ده چې د کمپنۍ، چې د ده، په لیکو کې د پرسونل د عمودي او افقي حرکت دننه کارکوونکو په موندلو.

هر مدیر پوهيږي، چې د اړتیا په وخت مست ته د شرکت د کارکوونکو د اجرااتو د کچې لوړول. دا کولای شي چې په کې د معاشونو د زياتوالي په بڼه مادي مشوقاتو ته، او همدارنګه د موادو نه، د مثال په توګه، د بيان د مننې وکارول شي، د ټولنیز پکیج، او نور د پراختیا. د دې لپاره چې د کارکوونکو له تګلارې د اغیزمن وي چې د پراختیا او په فعاله توګه د سازمان د پرسونل د سمبالښت د اصولو غوښتنه دا ضروري ده. دوی باید روښانه، منطقي جوړ، دايمي، د اجباری لپاره د شرکت د ټولو کارکوونکو، د خپل موقف او رتبه پورې تعلق لري.

د اصولو د دې شرکت بايد نه يوازې د کارکوونکو، خو ټول د مدیرانو تعقیب کړئ. دا دې وېشنيزه کې د يوه مدغم پرسونل د پالیسۍ د جوړولو پيل شوه. نو د د لپاره په ټولو سطحو غوښتنو او ارزښتونو يو متحد نظام د شتون سره، به په زیات احتمال د دې موخې ته د رسیدو وي، ځکه چې د دندو دي د ټولو روښانه او د پوهېدو وړ، او د خپلو کړنو د غوښتنو به بدلون ونه مومي. دا وګرځي چې کارکوونکي پيل ته د شرکت د برياليتوب په خپل لاس لرلو او له دې د خپلو ګټو د احساس او د، چې په پایله کې، زيات حاصل ورکوي.

شرکت عصري کارکوونکو په پرتله څو کاله مخکې زیات د موبایل. خلک دي نه د خپلې دندې له لاسه ورکوي، پوه چې دوی کولای شي د یو ښه وړاندیز پیدا نو ډاريږي. هغوی د معاشونو، څو خپله وړتيا د کافي، او د رواني او فزیکي لګښت غواړي، غواړي چې د هغه څه چې کوي د اهميت او ارزښت احساس کوي. د دې لپاره، چې د واکمنې مدیر باید په دوامداره توګه اقدامات کارکوونکو مست واخلي. تر څو د مادونانو په منځ کې د اعتبار د ساتلو د هغه لغاتونه بايد هيڅکله په سره صورت کارپوه، وي. شرکتونه بايد په څرګنده توګه تعريف د حقونو او د هر کس د دندو، او تر ټولو مهمه د يوې ګډې ستراتيژۍ د جوړولو - پرله پسی.

نه د ټکنالوژۍ ډول، هیڅ پرمختګ نه پرته د بشر د مداخله شونې ده. که د یو شرکت غواړي چې د پرمختګ او د هغوی ګټې د خپلو مشرانو زیات کړي، نو د لومړي ګام کې، باید هغه کسان چې په دې کار ستاینه، تر څو په یوه واحد امر يې موټی هڅه وکړي.