د شرکت د تشکيلاتي جوړښت. د اساسي قانون او د خپلو د جوړولو اصول

د هر شرکت د موثريت او د سیالۍ د تر يوه حده په ټاکل د خپل د جوړولو په کتلواو له خوا ده. د سازماني جوړښت شرکت باید الندې قوانينو ته پام وکړئ:

• سره د شرکت د پرمختګ ستراتیژیک هدف سره سم؛

• تطابقي دنده او جوړښت، يعنې د وروستیو حالاتو او کړکیچنو حالاتو ته adaptability؛

• په د خپل ژوند په دوران کې د هر پړاو د وروستۍ پروژې اقتصاد اغېزمن اغېز؛

• په باوري کولو کې د حکومتدارۍ د مطلوبو کچه، چې بايد په سمه توګه د خپلو قدرتونو سپارل؛

• د انفرادي مسوولیت سیستم، د جوړښت چې چېرې د دندې د پلي کولو او یا د دې پروژې به د ځانګړو هنرمند پوره (څوک پلي کوي چې دا) لپاره؛

• دا بايد د مدیریت معياري کچه لري.

د شرکت د تشکيلاتي جوړښت کولای شي د څو ډوله وي. راځئ چې په تفصيل سره د اصلي کسان بولي.

کلاسیکي خطی-فعال سازماني جوړښت د شرکت د نېټې څخه ده، ځکه په خپل ساده خوا ځانګړتياوو څخه دي. مدیریت پروسه ده "پورته څخه ښکته"، او د هر رياست په واضح ډول د خپل مقصد د پوره کولو. خو اوس دا په نادره توګه کارول. په استثنا د وړو او منځنیو شرکتونو او همدارنګه د لوی واحدونو ده.

د پری د سازماني جوړښت د شرکت لپاره د لويو تصديو بېلګه ده. شته دی معمولا د لوی خپلواکه تولید او تجارتي واحدونو (څانګه، فرقې) او د اړونده ځانګړې کنترول کچه. برسېره پر دې، دوی د عملیاتي خپلواکي او د عوایدو د نسل د جوړولو په غاړه ورکول کيږي.

دغه لانديني پری ډولونه:

• د خوراکي توکو سوداګرو چې پر بنسټ د خدمتونو او توليداتو ته مختص شوې دي. د مثال په توګه، د بيمې د شرکت تشکيلاتي جوړښت.

• سیمه شرکتونه، چې په سیمه په اساس جوړ شوي دي، په کتو سره د سیمو کې دوی ته خدمت وکړي.

• د مدیریت شرکت تشکيلاتي جوړښت، چې د يوې ټاکلې مشتريانو باندې تمرکز کوي. دا ډول د انتخاب د یو زیات شمیر.

د شرکت تطابقي سازماني جوړښت د ده د شاخصونو له خوا د یو شمیر:

• د په فعالیتونو کې بیروکراتیکو مقرراتو نه د مدیریت مړي ؛

• د سره د کار په وړاندې ژانر سم کار ويش د شتون نه لري؛

• په تصميم نيونه، د لپاره په مجموعي نتيجه هر کارکوونکي د انفرادي مسوولیت مرکزیت مدیریت جوړښت کې د انعطاف؛

• دا نسبتا په اسانۍ او چټکۍ سره د شکل بدلون، چې د شرايطو په کتابتون کې توافق؛

• دا د هم تر ټولو پیچلی پروژې، ستونزې او پیچلي پروګرامونه چټک پلي کول دی تمرکز، او د دې ټولو سره د يو محدود وخت؛

• کنټرولونو موقتي دي.

په منځ کې تر ټولو عام جوړښتونه به په اوسني اقتصادي چاپیریال تخصيص دی پری. خو دا به تر ټولو اغيزمنه او تر ټولو غوره، په پام کې نیولو د لاندې شرايطو:

• په لویو شرکتونو، که تاسو د پلان د تولید او سوداګرۍ عمليات پراخه کړي؛

• سره د يو د توليداتو په پراخه کچه شتون د تصدۍ؛

• په یوه اداره کې، چې په لوړه کچه د مختلفو توليد ؛

• په باثباته شرکتونو، چې د تولید دی تقریبا نه بازار کې ښې پېسې موضوع؛

• که د شرکت د بهرنيو بازارونو سخت نفوذ پيل او يا د هغې په نړیواله کچه په څو بازارونو کې په پراخه فعاليت،.

خو هر شرکت بايد په سره د خپل ستراتیژیک او تکتیکي موخو سره سم جوړ شي.