د تصدۍ د بودیجې

بودیجې شرکت دی د اقتصادي پلان جوړونې، چې په خپل وار د مالي مدیریت برخه تر ټولو مهمه برخه ده. په اصل کې، دا د پلان، چې د اصولو او د پلي کولو، د چمتووالي، د څارنې، ارزونې او د د د د پلانونو یوه ځانګړې فورمه وړاندې د بودجې د سمون ميتودونو په اساس د يو ځانګړي ډول. په یوه بله لاره، موږ کولای شو چې د شرکت د بودجې لپاره د سازمان د راتلونکې فعاليتونه پلان، چې د پايلې دي چې د بودجې د سيستم په کارولو سره کړې.

خپل اصلي هدف - دا ده چې د پراختیا او د اعتبار او د مختلفو ادارې پريکړو د اغیزمنتوب ته وده ورکړي. د میکانیزم چې په تصدۍ بودجې شوي دي، ښايي د د کاري بهیر ډیر اغیزمن لپاره هڅه اغېزمن وي، چې د نوي منابع موخو زیات ترلاسه کړي. ګټه یې دا ده څرګنده.

په دغه شرکت د بودجې تاسو ته اجازه ورکوي:

• عوایدو او لګښتونو ورسيږي؛
• د د شرکت د بیلابیلو څانګو د فعاليتونو د همغږي؛
• ښيي چې د عامه منابعو ته اړتيا لري، خو له هغه څه سره نيوله شي؛
• د تحلیل د مالي کړنو د شرکت او يا يوازې د ټول شی؛
• د تصدۍ په موده دسپلين ښه شي.

دا باید په پام کې ونیول شي چې د شرکت د بودجې څخه د مالياتو او د محاسبې جلا. د بودجې ميلان لري ترڅو د اوسني پلان په چوکاټ کې جوړ شي. دا په دې مانا چې د شرط په ستراتیژیکو پلانونو په اهميت.

د بودجې د ده عملیاتي پلان له خوا چې موږ کولای شو د نسبت معلومولو نغدو پیسو د لېږد د وخت د یوه معین وخت لپاره تر څو د کوم ځانګړي واحد یا فعالیت. پر بنسټ د دا کولای شي راتلونکې پایلو وړاندوینه، په دې مانا چې د ځينو کړنو د کمیسیون.

په بل عبارت، د بودجې د کولای شي د پلان، چې د وخت د یوه معین وخت لپاره جوړ شوي دي د يوه کمي د بيان په توګه پام کې ونیول شي. په شته ذهن د پلانونو لپاره:

• د لګښتونو او عوایدو؛
• پانګه اچونه؛
• د منابعو د هر ډول د کارولو؛
• د نغدو پيسو جريان ؛
• د تمویل نوې سرچينو جذب کړي.

يو وخت د کوم لپاره چې د بودجې په دی جوړ، د بودجې د دوران په نامه يادېږي. دا د اوسني تصدۍ د پلان ټاکل کيږي. د پلان افق (خپل موده)، په خپل وار، لري سره وړاندوینه افق یو مستقیم مخونه، خو هم د د شرکت بهر د بې ثباتۍ پورې اړه لري.

د بودجې د بهیر د یو د یووالي په پروسه چې چې د بودجې (مانا د جوړښت، تصویب، او کنټرول) د اړونده ده. هغه په سره د شرکت د داخلي دولت سره سم جوړ کړي دي.

د بودجې جوړولو د سيستم د هغو اقداماتو، چې د بودجې د پروسې د پلي کولو لپاره کارول کیږي یو ترکیب. دا جرګه د لاندې عناصر:

• غاړه مرکزونه جوړ شي،
• مالي مدیریت د جوړښت؛
• د بودجې جوړونې تخنیکونه،
• د بودجې مدیریت؛
• د مالي ټینګښت.

د دغه شرکت تاسو بايد ولري بودجې اداره:

• د مسوولیت او د واک سیستم؛
• د کارکوونکو تر منځ د اړیکو سخت مقررات؛
• بااستعداده پرسونل؛
• د واحدونو په توګه منل شوی او فرض دندو.

مالي مدیریت د جوړښت بودجې په پروسه کی نیسی:

• د کنترول د څانګې د لومړنيو او ثانوي دندو وېش؛
• د یو انګیزه مناسب سيستم رامنځته؛
• د لوړ کیفیت د معلوماتو د زیربنا د جوړولو؛
• د اجباري محاسبې مرکزونو تعریف؛
• د مسوولیت د مرکزونو تعریف؛
• د داخلي دندو د اصولو د جوړولو، او همدارنګه د خپلو مقرراتو.