اغیز Ringelmana: عمومي معلومات، او د محاسبه يو فورمول يو مثال

Psychology خلکو سره مرسته کوي چې خپل ځان، د خپلو کړنو او افکارو پوه شي، خو نه يوازې، تر اوسه دا په جوړولو ټیمونو او پریکړه خالص د سوداګرۍ موضوعاتو اغيزه کوي. په اصل کې د خپل نفوذ په ټولو بیلګو. او نور موندنې دې د ساینس، د ښه کار بهینه پروسه جوړوي او د هر فرد د ژوند د ښه. د دغو مهمو کشفیاتو يو شوي دي چې په 1927، او په نوم دا "اغېز Ringelmana". د دې، چې موږ د عجيبې او تجربو، چې وښودله خورا په زړه پورې او منطقي، ښئي چي په پایله کې د یو لړ ترسره کړي دي. خو، له بده مرغه، تر اوسه هم نه په پام کې دې ټول معلومات واخلي، او په تیاره کې دي تر اوسه هم.

تجربو

د تجربو اصلي موخه دا وه چې د همکارۍ په پایله کې ډیر اغیزمن په انفرادي توګه د ټیم د هر غړي ټول کار ثابته کړي. دا شو د عادي خلکو، چې ويې غوښتل شوي دي چې د وزن پورته، نو بيا د خپل ښه نتيجه وه ثبت کې ګډون وکړ. بيا هغوی ته په ګروپونو لپاره دشریکو پيل: د يو څو تنه د لومړي، او بیا د سترو پيل شو. د متوقع پایلې او خورا څرګنده وه: که یو کس کولای شي یو ځانګړي وزن په پورته کولو، د دواړو لا د شدت دوه ځله او يا نور هم چيچني وګړو. دا په اند، له خوا په لاره کې، د دې ورځې شته دی.

Ringelmana اغېز او د هغې پایلې

خو په عمل کې، پوهانو حیرانونکې پایلې ولري. دا بدل کړي چې د خلکو له دوو کولای شي د خپلو لومړنۍ پایلې په اندازه یوازې 93 په سلو کې پورته کیږی. او کله چې په د اتو ګډونوالو د يوې ډلې، په پایله کې یوازې 49 په سلو کې د دې وړتيا لري د کار د پایلو په سلو کې. د پایلو پیاوړې شي، مضمونونه تنظيم شوي دي د نورو تجربو، د مثال په توګه، دوی وپوښتل شول چې د رسۍ کش، خو د اغېز ورته پاتې دي.

دلایل پايلې

په حقیقت کې، هر څه ساده ده، که هغه کس ځان د دنده - هغه یوازې پر ځان حساب کوي، خو له لارې د ډله ځواک لا وژغوره، چې دا کار د اغېز Ringelmana. بیلګه - د يو کلي د اوسیدونکو په اړه مشهور کیسه. کله چې دوی پرېکړه وکړه چې پر ودکا عمومي رخصتي keg، واچوي سره اړينه خبره داده چې هر يو د خپل د يو سطل راولي. نتيجه دا شوه چې دا له اوبو ډک. دا وشول ځکه هر پرېکړه وکړه چې د غولوم، فکر، چې هر څوک بل به شراب راوړي، او دا شاليد پر وړاندې چې د اوبو د هغه چل به ګورې نه.

په دې ډول، Ringelmann اغېز په حقیقت پروت دی چې د ګروپ د یوه عمومي او سازښت ښودل شوي دي. سړی سرپرست د دوی د هڅو د ارزښت مهراو، او کله چې د کار د خلکو د يوې ډلې تر منځ وېشل شوی چې کولای شي لږ هڅې کړي. په بل عبارت، د ټولنیز او سازښت د پایلو د مظهر به راځي تر هغه وخته پورې د رسېدو د صفر نښه. د جبر، البته، د جوړولو کار به د لومړي نسبتا په اغیزمنه توګه ترسره شي، خو د لیدلو په توګه د يو همکار د هغه د هڅو کموي، څوک نه غواړي د سره ورته ليوالتيا هڅه وکړي.

د اغېز کشف تاریخ

په 1927 کال، د پوهانو يوه ډله د ارواپوهنې يو کلاسيک تجربه، له دې امله چې ترسره او د دې اغېز کشف شو. د تجربو پورته تشریح د پایلو څخه وروسته، موږ د رياضي په يو فورمول د هر کس په اوسط ډول د انفرادي مرسته محاسبه رامنځته کړي، او دا د دې په شان څه ګوري.

په اوسط ډول مرسته = 100-7 * (د ګډون کوونکو شمېر 1)

په دې ډول، تاسو کولای ریاضی د اغېز Ringelmana محاسبه، د فورمول په ګوته کوي چې د درې کسانو په اوسط ډول مرسته به د 86 په سلو کې، اته وي - يوازې 51 په سلو کې.

د ټولنیزو کسالت اغېز

ټولنیز کسالت د انګیزه تاوان غوښتنه وکړه. د خپل مظاهر اصلي عامل ګڼل کېږي چې د فرد، چا سره کار پیل کې د دندو د پراخو حل پر همکارانو تکیه کوي. خو هغه نه ګورې چې د ناوړه کار کوي، او په دوامداره توګه دې باور دي چې په د پوره د کار د ځواک د پانګونه کړې ده. دا د همدې اغېز Ringelmana. دا باید په پام کې ونیول شي چې د خپل مظهر ښايي له خوا عمدي اعمالو له امله وي.

په منځ کې هغه عوامل چې په یوه ټولنه کې کسالت باندی د برلاسی دا ده چې لاندې وړاندې کوي:

1. د پایلو د انفرادي مسؤوليت. د فرد د رول په اهمیت زیاتوالی معمولا د ده په د ټولنیزو کسالت نښې نښانې کمښت.
2. ګروپ د پیوستون او دوستانه چال چلند کولای شي خپل محصولات زيات کړي.
3. لوی اندازې او د دې ډلې د نفوذ: د زيات کسان، د ناوړه پایله ده.
4. د کلتورونو او نظرونو تنوع، په بل عبارت، که دغه ډله به د څو کلتورونو استازي شامل دي، د دې ډلې د تولید به څومره د کړنو همفکره زیات وسعت ولري.
5. جنسیت په وړاندې حساس هم موجود دي: د څیړونکو ومونده چې د ښځې دي ډیر لږ احتمال لري چې نارينه وو په پرتله ټولنیز کسالت ته تبارز.

څنګه چلند وکړي

له بده مرغه، هلته لري تر اوسه نه پيسې، چې تاسو ته اجازه درکوي د Ringelmana د اغېز له منځه. البته، اوس هلته د ادب او زده کړې کورسونه ډېر چې ژمنه وکړي چې د ډلې د فعالیت د ښه والي دي. اوس هم، له خوا د دې ډلې د ګټورتوب به لاړ زياتوالي، هر څوک به په نورو تکیه وکړي. دا یوه عادي ته د دغو شرايطو د بشري رواني ځواب.

آیا یو ژوندی موجود دی؟

په سره د حالاتو په تړاو ساینس پوه دا ضروري وه چې د يو هدف ټاکل: د موندلو او د شرايطو چې اجازه د ډلې د لږ نه بلکې زیات نتیجه ورکړي د شتون ثابت کړي. دا اړتیا چې په پرتله د هر غړي کولای شي په انفرادي توګه برابر کړي د ټول ټیم د هڅو د يو زيات اغېز ورکړه. ساینس پوهانو هڅه وکړه چې ثابته کړي، چې دا د تل په صورت Ringelmana اغېز نه ده. انکار، له بده مرغه، اوس هم نه موندل، او دغه شان حالاتو خلاص نه دي.

انګيزو پايلې

خو د څېړونکو وکولای شول چې په انفرادي او ډله کار د هغه کس د انګيزو پوه شي. په لومړي صورت کې، هغه فکر کوي: "که زه نه، نو بيا څوک؟"، او په دويم پړاو کې هغه فکر کوي د دې په شان څه: ". دا کار زه نه غواړم، که څه هم دا به جفتګيرۍ" که هغه د دندې د په غاړه نه احساس نه وي، دا په اتوماتيک ډول پيل شو د انرژي د ساتنې د قانون په چوکاټ کې عمل وکړي. په بل عبارت، د اصل کار "هر څه ما پاتې شوی ندی، د نورو د بند د غړو پای ته."