BDR - دا څه دي؟ په بې نظمۍ د پلان او د لګښت د مدیریت: څنګه په سمه توګه د لګښتونو په پام کې ونیسي

(- BDR وروسته) د هر شرکت بايد په فعاله توګه د دې مدیریت بودجه د عوايدو او لګښتونو په توګه وسیله وکاروي. دا څه دي؟ هڅه وکړئ چې د دې مادې په پوه شي.

اساسي تعریفونه

هر سوداګرۍ بنسټ په خپل ځانګړتیا BDR نظام، په کتو سره د مالي پلان جوړولو ستراتیژي د انتخاب، او همدارنګه د موخو. له همدې امله، له خوا د بې نظمۍ د ټاکلو، دا څه دي او هغه څه چې ده د خپل هدف، نو بايد پوه شي چې په هر شرکت د اداري ټکنالوژۍ دا وښئ خپلو موخو ته د رسيدو او د هغې د منابعو او وسایلو په کارولو.

د بودیجې په ټولیزه توګه د کمپنۍ لپاره او د خپلو انفرادي واحدونو رسم کړي. Drawing پورې د بودجې د عوایدو او لګښتونو د يو کاري پلان، د ټولو د سوداګرۍ واحدونو همغږي، چې د جلا بودجې کړي او د پریکړه د معلوماتو د جريان له خوا د ده د ادارې د حل کې د مالي پلان جوړولو په برخه کې. دا بودجه په پام کې د ټول پلان د عوايدو او د نغدو پیسو د لېږد له پلوه. ځکه نو، د آيا د BDR د پوښتنې په ځواب - دا، ده چې کولای شي استدلال وکړ چې دا د په راتلونکې کې د دغه شرکت، چې د خپل اغیزمن عملیاتي او مالي مدیریت سره مرسته کوي د برخليک په اړه ګڼ شمېر بحثونو او پرېکړو پایله ده.

د بودجې د جوړېدو په ترڅ کې د محاسبې دي ترسره، وخت اجازه او په بشپړ ډول د پيسو اندازه د پرېکړې نیول د پلي کولو اړتيا څرګنده شي. په دې صورت کې موږ د جوړېدو راتلونکي معلوماتو د منبع وسايلو په اړه خبرې کوي (د ساري، پور او یا خپل).

د BDR د اغیزمنتیا ارزونه

د دې مفهوم څه دی او څنګه کولای شي، دا یوازې کولای شي لا paniruemom موده قضاوت وشي. نو، څنګه څرګند د کاروبار د نهاد انعطاف د کچې، د اداري عمل د پایلو د بصيرت مننه، د اغېز په اړه د پراختيايي بوديجې پورې اړه لري. د مالي پلان جوړولو او بودجې شامل لپاره د موضوع د فعالیت هر لوري، او همدارنګه د د د د داخلي او خارجي چاپيريال ممکنه بدلونونه د ځواب د چمتو کولو سره د بېلابېلو انتخابونو په محاسبه کې چې اساسي امستنې معلومه وي.

د بودجې د کړنو

دغه دندې د بې نظمۍ او د هغې د تطبیق د پړاو جوړښت پورې اړه لري. د راپور ورکولو د مودې په پیل کې، د مالي سند د خرڅلاو، د لګښتونو او نورو مالي معاملو په راتلونکي کال کې د پلان. د په پای کې د راپور ورکولو په موده کې، هغه لا د يو appraiser (د متره)، چې دا ممکنه ده چې د د دغه شرکت د فعالیتونو په ورپسې تعديل په واقعي او موخو سره پرتله د رول لوبوي.

CFB او BDR ورته دنده او کولای شي په لاندې لست له خوا وښودل شي:

• Analytics (ستراتیژي سمونې، مفکورو نوی سوچ، د نوي موخو او د بديل تحلیل جوړولو)؛
• د مالي پلان جوړولو؛
• د مالي حساب (تاسو باید په پام او په پام کې د اعمالو مخه د تیر موده کې ژمنه وکړه چې په راتلونکې کې په ښه ډول تصمیم ونیسی).
• مالي چارو د کنټرول (په پرتله د دندو او د پايلو تر لاسه، د کمزورو او قوي ټکو په پېژندنه)؛
• تحریکي (کې د خپلو اجراآتو د ناکامۍ په صورت قضاوت جوړه پلان سزا، او کله چې د پرمختګ او overfulfillment دا)؛
• د همغږۍ؛
• د اړیکو (د تشبث د جوړښت اختلافات د همغږۍ د موخو، ددې کار لپاره يو سازش او د مسوول د ټینګښت او يا دا چې د پلان ټکی په موندلو).

پرتله BCF او BDR

BDR (د عوايدو او لګښتونو د بودجې)، او همدارنګه د CFB (نقدي جریان بودجې) - د اصلي مالي اسناد چې بايد وړاندې شي، د مثال په توګه، د پورونو د ترلاسه کولو د بانکي ادارو. که څه هم، د دواړو تر منځ شته دی توپير:

• CFB ځآيونه د نغدي طريقې، د BDR - محاسبې پر بنسټ؛
• نظمۍ ده خالصه ګټه پلان، او د CFB پلان د استعمال د نغدو پیسو د جریان ؛
• بې نظمۍ په غیر مستقیم مالیات لکه VAT او وسیله دندې پرته له دې چې په ډیجیټل مواد انعکاس، او CFB ټولو شاخصونو کې د دغو ماليو محتویات کې مشخص شوي دي؛
• دغه دوه اسناد په جوړښت توپیر لري: په بې نظمۍ ته د استهلاک او revaluation اړوند مادې لري، او کورسونه د رسید او د پور د مرستو په بدل پر مادې شته دي؛
• او، البته، د دغو اسنادو د ټاکلو اختلافات: BDR لپاره د پلان شوي لګښتونه، په ګټورتوب، د عوایدو او ګټه، او CFB ته د نغدو پیسو د جریان د تصدۍ د لاس او اوسني حسابونه د څارنې اړتيا د محاسبه کوي.

د تشبث د بودجې د اصلي پړاوونو کې

په لومړي پړاو کې د مالي جوړښت د جوړښت دی او موخه داده چې د يوه داسې جوړښت د يو موډل، چې کېدای شي کله چې پیښ شوي چې د بودجې په غاړه د اعدام او د عوایدو او مصارفو منشاء کنترول سبب جوړ کړي.

دوهم ګام د جوړښت او د بودیجې د جوړښت داسې تعريف په توګه د عمومي ترکيب پروګرام د بودجې مدیریت ارګان شامل دي. په دې پړاو کې، ځانګړې پاملرنه د تصدۍ د بودیجې د لګښت وړ دي.

د دريم پړاو د پایلو له مخې د محاسبې او د شرکت مالي پالیسۍ د جوړښت دی. په بل عبارت، دا د د محاسبې، عملیاتي او د توليد د اصولو سره د محدوديتونو د بودجې او د هغې د پلي کولو د څارنې په برابرولو کې د تصويب په اړه جوړوي ټولګه جوړوي.

د خپل ناکامۍ لاملونه - د څلورم پړاو د نظم او د څارنې، پلان او د تحلیل د کړنلارو د پرمختګ، د ټاکل شوې.

او په پای کې، د پنځم پړاو دی د مخه د د بودجې جوړولو د سيستم مستقیم معرفي کولو سره نښلول. Includes دندو په راتلونکو مودې لپاره د مالي او عملیاتي بودجې د چمتو کولو سره چې تړلي دي، د اړونده تحلیل ترسره کوي، چې پایله یې د زیاتره کولای شي چې د بودجې د ځينو تعديلات کړي. په پایله کې، بايد د اړتيا اندازو sfomirovany عوايدو او د تشبث د مصارفو وي.

د بودجې د پروسې له دریو طریقو

په معاصرو ادبياتو، له خوا د جوړ ماده BDR درې طریقې شتون لري:

• "bottom-up"؛
• "پورته څخه ښکته"؛
• ګډو.

په لويو تصديو د لومړي روش کارول کیږي، په کومو کې چې د مشرانو د جوړښتي اختلافات د څانګو یا برخو، چې لا د دوکان او یا د ټول نبات د بودجې کمښت د بودیجې د یوې برخې. د بودجې شرط اداره ده چې په منځنۍ مدیرانو سره د شرکت د لوړ پوړو مدیریت کړنو سره موافق دي.

بيلګي BDR دوهمه کړنالره ښيي چې د بودجې په پروسه ده سر د ادارې لخوا د ترسره، او مدیریت د ولسي طبقه واحدونو ډیر کم دي.

دریمه لاره تر ټولو متوازن دی او د تیرو دوو طریقو منفي پايلې ډډه مرسته کوي.

د بودجې ګټي

هر ډول اقتصادي پدیدې په شان، د بودجې دواړه مثبت او منفي خواوو لري. د ګټې عبارت دي له:

• دا يو مثبت دريځ او انګیزه بند ته وده ورکوي؛
• همغږي د په ټولیزه توګه د ډلې د کار؛
• په منظمه توګه ترسره تحلیل له لارې اجازه ورکوي تر څو په خپل وخت د بودجې د تعديل؛
• دا پرتله پلان او واقعي پایلو لپاره د يوې وسيلې په دی.

د بودجې نيمګړتياوې

په منځ کې د لاندې د سترو نيمګړتياوې بايد په ګوته شي:

• په د بيلابيلو خلکو د بودجې د درک توپيرونه؛
• لوړ لګښت او د بودجې د بهير پيچلتيا؛
• د بودجې د نشتوالي له انګیزه که دا ده چې د ټولو کارکوونکو د پوهې د نه راوستل کیږي.