د مالي چارو, بانکونه
د عملياتي د خطر مدیریت تخنیکونه چې وېشنيزه څه ده
مجرد نړیوال تفسیر، څه شی دی په حقیقت کې د عملیاتي خطر، نن شتون نه لري. په دې وېشنيزه کې تر ټولو عمومي او تقريبي فورمه کولای شي په توګه مستقیم طبقه بندي شي، او همدارنګه، او د غیر مستقیم مصارف له خوا يو يا د مدیریت، څارنه او ملاتړ د نيمګړتياوو له امله د نورو سازمان پیښ شوي. او په دې برخه کې، د تاوان شهرت خطر نه په پام کې نیول.
په دې ډول، په پام لاندې په صورت کې د عملیاتي خطر دا دی چې فرض کنترول تابع دي. دا تش په نامه ولاړه ده د پروسې پر بنسټ د روش، د احکامو د کوم شرط چې د پیښو، او همدارنګه د وړاندوینې تلفات (تاوان) سمه شننه شونې ده یواځې که د بانک د عملیاتي خطرونو په څو دليل طبقه بندي شوي دي:
• سرچینه - د لامل چې د حلالاتو حالت د راڅرګندېدو په مشرۍ؛
• د نوعو زیان - د ارزښتونو چې بانکي نهاد شوي دي له لاسه د ډول؛
• جوړښت عنصر - د واحد لري چې هلته يو منفي پيښه.
د دې لپاره چې د دې وړتيا عملياتي خطر ارزونه، د روسیې د مالي ادارو د استعمال د طريقو:
• ټکی وزن، یا دريمګړې؛
• Bia - د ښودونکی مرکز اړتيا د محاسبې معیاري طرزالعمل؛
• تحلیلي - د خپلو شخصي پيښه ډیټابیس، چې هم کېدای شي د رسم د خپل کارتونه پورته شامل مخې کې د خطر اټکل؛
• سناریو تحلیل او یا ماډل.
هغه لارې چې د ستونزې د حل
دا خو معلومه ده چې هر بانک ته چې غواړي وتوانېږي چې د کنټرول او عملیاتي خطر راکم شي. او د دې هدف لپاره چې دا مصلحت دی:
• اخیستل - موږ دا حقیقت چې د سازمان لري چې د حقیقت چې دغه عملیات یا پروسه د خورا کم ګټو، چې کولای شي اصالحي اقدامات ورکړل شي، ځکه له ځانګړې خطر بيلتون دی ومني په اړه خبرې کوو.
• راکم کړي او یا حد - لږ څه پورته د دغو اقداماتو د پلي کولو. له خوا په لاره کې، د خپل موډل لست په لوړه کچه دي. زموږ په صورت کې، د مثال په توګه، موږ د کابل بانک د بورډ په اړه خبرې کوو.
• خوځول - د دريم ګوندونو د خطر د انتقال. د مثال په توګه، د ضمانت او يا د بهرنيو سرچينو Company.
په د ځانګړو قضیو اجازه د خطر دادعا. د چلند يوه ستراتيژي انتخاب، او همدارنګه د دواړو د مرکز د مالي ادارې له پلوه ممکنه پایلو شدت پورې اړه لري په لاندې مواردو کې د پېښو د فریکونسي.
د ممکنه زيان د مبارزې اصلي وسیله ده تر اوسه هم د داخلي کنټرول د يوه سيستم. دا يوازې د وقایوي عمل، خو نه د حلالاتو پيښه پدیده د حقيقت په جوړولو ته اړتيا ده. دغه سیستم باید د کنترول (عملياتي) عمومي کلتور برخه وي. یواځې په دې صورت کې موږ کولای شو د سازمان په چوکاټ کې د مثبتو پرمختګونو لپاره هیله.
Similar articles
Trending Now