سوداګرۍ, د ماهرانو څخه پوښتنه وکړئ
د سازماني جوړښتونو ډولونه: بنسټیز ځانګړتیاوې
په شرکتونو کې، د سازماني جوړښتونو بیلابیل ډولونه کارول کیږي، د دې انتخاب غوره کول به په اهدافو، موخو او فعاله موخو پورې اړه ولري. اوس د دې ډیری غوره ډولونه تیار شوي دي. راځئ چې په تفصیل سره په لیکه کې، د صفر کارکونکي، فعال، لینډار فعال، د تنظیمي جوړښت جوړښت او نور.
ځینې شرایط هغه کسان دي چې په هغه کې یو جلا شرکت د لوی شرکت) Depalalization (په چوکاټ کې اختصاص شوی، که دا ستراتیژیک پالنونه ورته اړتیا ولري. په دې حالت کې، جوړښت ډلبندۍ (hierarchical) دی، کوم چې:
- د موخو او موخو ویش د ویشونو او څانګو (خرڅلاو، تولید، سپما او نورو) ته تنظیموي؛
- خپل ځانګړتیاوې د ځانګړو ستونزو په حل کې وټاکي؛
- د عام سیسټم د ټولو عناصرو د ګډو اړیکو شتون شتون لري؛
- دا توان لري چې د واک د پلاوي له لارې لوړ رهبر ته "بې وسلې کړي" .
د هغې زیانونه عبارت دي له:
- د مدیرانو لپاره د کارکوونکو لوی لګښتونه؛
- د معلوماتو مخابراتو کې پیچلتیا.
د سازماني جوړښتونو لینډري ډولونه د لاندې اړیکو شتون شتون لري: د اجرائیوي واحد لوی مدیر. په داسې شرکتونو کې په ځانګړې توګه عمودی اړیکي دي، او دوی یوازې د هغه فعالیتونو پر اساس مختص شوي دي.
زیانونه:
- مدیر ته د لوړ اړتیاوو شتون او د هغه دوامداره ډاونلوډ.
د شرکتونو د ودې په نتیجه کې، دوی د یوې قاعدې په توګه، د سازماني جوړښتونو د کارکونکو ډولونه بدلوي چې مخکینیو ته ورته دي، مګر یوازې اداره په مرکزي دفترونو کې متمرکزه ده. په پایله کې، د کارمندانو یوه ډله جوړه شوې، چې مستقیم نشي کولی د لوبغاړو ته امرونه ورکړي. مګر دوی باید مشورې ترسره کړي او مدیریتي پریکړې چمتو کړي .
زیانونه:
- په مرکزي دفترونو کې د کارکوونکو د ساتلو لپاره زیاتو لګښتونو، په ناوړه فعالیت کې چې دوی بې ګټې دي.
د زیاتو پیچلو تولیداتو په نتیجه کې، دا ممکن د ځانګړو کارکونکو، هټۍ، پلاټونو او نورو اړتیا وګرځي. په تدریجي توګه، د شرکت د سازماني جوړښتونو فعال ډولونه جوړ شوي دي. دا کار په کارونو ویشل شوی دی، او شرکت په هغو عناصرو ویشلی دی چې ځانګړي دندې لري. په تدریجي ډول دلته داسې عمودی دی: اصلي او محلي مدیران) مالي، بازار موندنه، تولید (- نور کارکوونکي.
زیانونه:
- د انعطاف نشتوالی او د فعاله څانګو او واحدونو ترمنځ د فعالیتونو همغږۍ؛
- په تصمیم نیولو کې د ټیټ سرعت شتون؛
- د شرکت کار د وروستی پایلو لپاره د فعال مدیرانو مسولیت نشتوالی.
د تنظیمي جوړښتونو لینډیر ډول ډول ډولونه شتون لري . دا یو پیچلی سیسټم دی. په داسې شرکتونو کې، اصلي مدیریت صفر دی، مګر پرته له فعاله دا نشي کولی چې په سمه توګه کار وکړي او د اهدافو او دندو سره سم کار وکړي.
په هغه صورت کې چې د محصول تازه معلومات تیزولو ته اړتیا وي، نو د سازماني جوړښتونو میٹرکس ډولونه ښکاري. د دوی مضمون په لاندې ډول دی: په اوسني جوړښت کې، کارکونکي (لنډمهالي) ډلې جوړېږي، کله چې د دوی کارمندان کارګران لیږدول کیږي او د بلې برخې ویشلو سرچینې. د پایلې په توګه، د ډیزاین څانګې جوړیږي، کوم چې هدف شوي پروګرامونه او پروژې پلي کوي. دوی په دوه ګونی فرعي همغږي کې دي او د کارکوونکو د ویشلو، د اهدافو اغیزمن تطبیق لري.
د اصلي نیمګړتیاوو په ګوته کولی شي په ګوته شي:
- په جوړښت کې پیچلتیا
- د شخړو ډیری وختونه.
دا د سازماني جوړښتونو ډیری عام ډولونه دي.
Similar articles
Trending Now