د بحران پر ضد د کاري پالن د. په روسیه کې د اقتصادي بحران څخه د وتلو پروګرام

دغه اصطلاح "بحران ضد اقداماتو" په نسبي ډول په دې وروستيو کې راښکاره شو. خپل اصلي د د روسیې د اقتصادي ډګر کې د اصلاحاتو د پيل له امله وه. بل، واخلي يوه نژدې وګورو، هغه څه چې د یو راتاو شو پلان. یو د ستراتیژۍ د مثال په توګه به د ماده کې هم تشريح شي.

جنرال اړتیاوې

په د اقتصادي پرمختګ ټاکلو پړاو، چې دا څرګنده شوه چې د هېواد په تدريجي ډول د بحران په حالت ته راستانه شوي. دا غوښتنه وکړه، چې د ځينو کړنو د چارواکو. زه د يو پلان ته اړتیا بحران مدیریت. هغه ته په انقلابي کې د ثبات حالت د اقتصادي مقرراتو څخه توپير ولري. څخه د وتلو اقتصادي بحران زياتره افراطي کړنو ته اړتیا لري. دا د دې رژیم وروسته د بحراني حالت به کمه شي د ساتلو اړتيا په اړه د پوښتنې راپورته کوي. البته، دا مهمه نه ده څومره ژور بحران، هغه به یوه ورځ پای و.

ېرو پروسه

څرنګه چې د عمل د بېلابېلو بهرنيو هېوادونو ته د اقتصادي پرمختګ، او په ځانګړې توګه د صنعتي اړیکو د جوړښت په ګوته کوي، د بحرانونو په توګه د هر سيستم يوه نه بېلېدونکې برخه عمل وکړي. آیالاتو او د غوړېدا او یووړل پړاوونه يقين په هر صورت، حتی یو ډیر مساعد دولت اکر. په دې صورت کې د تکراريدو پرمختګ نه دی بې سارې اقتصادي سيستم، بلکې د دې صنعت د پاتې. په دې تړاو، بايد تل د بحران ضد پلان شته.

مشخصات عمل

د بحران پر ضد د کاري پالن د ده يو سيستم چې د خپل اصلي، ځانګړنو، احتمال د تحلیل د څارنې او وړاندوینې بحران طبیعت میکانیزم د پراختیا. دننه خپل چوکاټ کې اغیزمن لارې برابروي چې د یو مهم وضعیت او په راتلونکي کې د پرمختګ ډیر دوامداره اکر د پایلو د استعمال منفي اغیزې کم کړي.

په يو بحران د مدیریت وړتیاوې

وړتيا، چې د بحران په ځواب کې لري، سره د تړاو د بشري وړتیا پلټنه او د یو مهم حالت څخه غوره انتخاب غوره کړي. خلک له ستونزو سره اشنا شي کولای، چې په سره جوړ شرايطو سره سم عمل وکړي. د بحران څخه د وتلو هڅول، د خلکو د تېرو نصراني تجربو ګټه واخلي. په يو بحران د مدیریت وړتیا په توګه تعریف له خوا د سیستم د پراختیا دورانی پروسه پوهه. دا، په خپل وار، یو مختلف ستونزه حالاتو وړاندیز کوي او د هغوی لپاره چمتو کړي.

د بحران ضد پروګرام د مشورتي یو جوړښتي عنصر په توګه

په سره پر بنسټ په تېرو تجربو، موجودو منابعو او predictive درجه تالیف مدار د تولید ستراتیژۍ سره سم. بحران ضد پروګرام کې شامل دي د مودې، لګښت او د پایلو د مدیریت په ټاکلو. د مشورتي دا مهم جز ته اجازه ورکوي د مشتريانو ته په واضح ډول د اوسنۍ ستونزې او فرصتونه، چې به د حالت د مقرراتو شامل دي وړاندې کړي. مشاورین، په خپل وار، د مهمو برخو او یو له بحث وروسته د دي پيل ځانګړو بحران ضد اقدام پالن جوړ کړي.

شرطونه

د څخه پیل تر پایه د مدار د جوړولو - مخکې جوړ موده او د پایلو د شاخصونو د ناورینونو د اداره عمده اصل منعکسوي. د موجودو پروګرامونو Compilation لپاره د بلواوو ضروري نه ده او ډېر ژر به ستونزې له منځه یوسي او د هدف نېټه له خوا د موخو د لاسته راوړلو. په خاصه توګه، د یو بحران ضد د عمل پلان په لومړۍ ربعه مودې لپاره په تفصيل سره کښل شوی وي. د اوږدې مودې لپاره وړاندوینه ده نامناسبه ګڼل. دا ده چې د حقیقت چې دا پروګرام به بيا سره د ابهاماتو بیلابیلو جفت شي له امله. هغوی کولی شي ډیر اوږد یو راتاو شو پلان جعلي غونډو کړي.

جوړښت

د بحران پر ضد د عمل په پلان کې باید د مربوطو کړنو یو مفصل لست شامل دي. په دې صورت کې بايد د الندې هر يو معلومات برابر کړی:

1. ترتیب وخت. دا معمولا د پلي کولو د پيل څخه په اونۍ ویلي.
2. د فعاليتونو په لګښت.
3. د د پلي کولو منځني او وروستۍ پايلې.
4. د سازماني جوړښت لپاره ژباړه پروګرام مسوول ځانګړتیا.
5. د پروګرام د عناصرو اصطلاحات (د مثال په توګه، د پخواني پيښه په بریالیتوب سره سرته).

د په لومړۍ ربعه کې د کړنو د پلی کولو وروسته موده باید تعریف شي پلان. کله چې د هر پړاو چې پورته ذکر شوي بايد يو راپور پورته رسم بشپړ شوي دي. دا ثابت طبیعت د کار او د پايلو تر لاسه کړل.

فعالیتونه مشاورينو

د بحران پر ضد د پروګرام د پراختیا او ورپسې په پلي کولو کې د ټولو په سر کې د مدیرانو او د شرکت خاوندان شامل ضروري ده. په ځینو مواردو کې، دا مصلحت وي چې د بهر کارپوهانو د مرستې غوښتنه وکړي. د تمرین په ګوته کوي چې په دې بحران د بهرنيو مشاورينو د استعمال د پاره د پروګرام موثریت زیاتولو د شرایطو څخه یو. خو مخکې تاسو ته وليکي او د ستراتيژۍ ترجمه پيل شي، چې د مدير بايد د خپل د سلوک د خپل موډل معلوم کړي. د دې، هغه باید په واضح ډول حالت پوه شي، چې د پرېکړې کولو د وخت محدودیت د ټاکل. د پام وړ ګمارلو او د سرچینو د شتون، چې کولی شي د پیچلتیا راوستل شي په اړه معلومات.

د ستراتیژۍ ځانګړتیاوې

د بحران څخه د سازمان د مسلکي کار شامل دي د موډل او د عمل لپاره د مختلفو انتخابونو تحلیل. په کومه ستونزه حالت ستراتیژي په دریو عمده برخو په ګوته کوي:

1. د مطلوبو لارو عواید زیات د لټون. دا ښايي د داخلي منابعو د بسیج شي:

- د نوی بازار ته لاسرسی؛

- په خرڅلاو حجم زیاتوالی؛

- د تولیداتو او دومره په لړ پراختيا.

د عوایدو د زیاتوالي، چې دا هم د شتمنيو د پلورلو، چې د اوسني تولید د پروسې په خاطر د پور ورکول دي نه کارول له لارې وي.

2. د لګښت د کمولو د فرصتونو د لټون. دا کولای شي له خوا د معاشاتو او د کمولو پوه شي عملياتي لګښتونو، د پانګه اچونې د پروژو د غير تحقق او داسې نور.

3. د مالي مودې د کمولو د. د دې هدف ته د مشتریانو سره د متقابل عمل د تګلارې له سره غور، ځنډ د کمولو لپاره ضروري ده ترالسه کولو لپاره، کوښښ سره عرضه یو ترمیاشتې پورې خبرې، پلورونکي په ځای او يا د تعديل توليد په دوران.

دغه ستراتیژي په تفصيل شبکې مهال ویش باید جوړ شي. دا بايد د پلي کولو، په څرګنده توګه تعريف تصمیم نیونکو لپاره په ګوته کړنو ټوله ټولګه منعکس کوي، د مادي او مالي سرچينې، او داسې د سرچينې.

کارت

يا د مدیریت د پړاوونو کې، تخنیکونو، پروسو، تخنیکونو او د پر څيز نفوذ ميتودونو په پرله برابر. دا ټول د پروسې په مختلفو منطقي منځپانګه ده. دا شامل دي:

• د وضیعت د شننو.
• ترتیبول او موخې.
• د تصویب او د پریکړو د پلي کولو وروسته.
• او د اصلي ستونزو د پيژندنې.

د مدیریت د د منابعو منطقي استفادې د اصل پر بنسټ ولاړه ده، د وخت د ژغورلو، موثریت زیات وي. دا ټول په ګډه د مناسبې تکنالوژۍ پيدا کوي. دا د انتخاب او د تعریف تعاقب، د حل لارې د پرمختګ په عمل ترکیب د تطبیق لپاره د جوش ښکته. د خپل پلي څو عواملو اغېزه وکړي. دا، په ځانګړې توګه، د وخت کمښت، د ګټو د شخړو، د interlacing ستونزو پیچلتیا، کم اداره، د خطر او د ابهام په لوړه کچه، د ځواک توازن، د بهرنی چاپیریال د اغیزو، د سیالۍ د کموالی راغلی دی.

کنترول تکنالوژي

دا د اقداماتو یوه نښلو ترسره کلکسیون. په دې کې د مخنيوي، د مخنیوی او د اضطرار په غلبې. بحران ضد ټکنالوژي - فعال کار طرحې شامل پیچلې رول، میتودونه، دندی، او د خپلو عناصرو د نورو.

مهم کارونه

په ښه تنظيم د فعاليتونو د تر ټولو د پام وړ شیبو یوه د بحران په توګه د راټولولو او د فعالیتونو د وضعې او د ارزونې په اړه لومړني معلومات تحلیل اعمالو حل کړي. دغه طرزالعمل کولای شي له خوا د مختلفو لارو، چې د ستونزو د ځانګړتیاوو له امله ترسره شي. په ورته وخت کې د بحران د بحران په چوکاټ کې په پام کې، او په عادي اکر.

تحلیل مشخصات

بحران ضد مشاور ارزوي:

• د ظرفیت او د کارکوونکو شرکتونو.
• د تغیر په شرایطو کی د اداري واحد په کچه د تطابق.
• مالي حالت.
• د معلوماتو د کارکوونکو کلتور درجو.
• د دغه شرکت د علمي او تخنیکي امکانات لري او د صنعت په ټولیزه توګه بدلونونه.
• د قانوني چوکاټ اغېز لري.
• د چاپیریال د دولت او د هغوی د تشبث د فعاليت نفوذ د کچې بدلول.
• امنيتي مسايلو.

راتاو شو پلان: د مثال په توګه

د يو مهم حالت محصول مدار، په دولتي کچه د پراختيا په پام کې. د روسیې د حکومت د دوو کلونو لپاره د یو پلان جوړ راتاو شو. په دغه موده کې، د دولت په پام کې ده چې د ستونزې د حل لپاره په د هېواد په اقتصادي ډګر جوړښتي بدلونونه لوړ کړي. په ځانګړې توګه، دا د په مهمو برخو کې د ملا تصدۍ د ثبات برابروي. یوه لومړیتوب په توګه د کار په بازار کې د يوه توازن ترلاسه کوي. په دې برخه کې، د حکومت به د انفلاسیون کمه کړي او د کم عایده کورنیو ته د ژوند د کیفیت د ښه والي هڅه.

د طرحې د محتوا

د روان (2015) کال لپاره د روسیې د دولت د بحران ضد پلان شامل دي:

1. د صادراتو د ملاتړ د موسسې او د وارداتو په مختلفو صنایعو غیر لومړني تولیدات، اختصاصي ټکنالوژۍ په ګډون توليدوي.
2. د پانګې اچونې، په ځانګړې توګه د دفاع په موخه جلب.
3. د تثخين د مالیاتو او نورو مالي لګښت لپاره د کوچنیو او منځنیو سوداګریو د ملاتړ.
4. د افغان وګړو (تقاعد، کورنيو سره د ډېری ماشومانو د) منونکو کتګوریو کې ښکاري د خسارې ورکول. د بودجې د لګښتونو پر بې کفايته توکو کمول.
5. د بانکداری د سیستم د دوام او د ښه والی.

د روسیې د دولت د بحران د مبارزې لپاره د پلان له خوا د 10٪ د بودجې د لګښتونو د کمولو موخې ټاکي. د تطبيق دا به د دولت واک د مړي د ساتلو په لګښت کم کړي، د معاشونو د لوړ ارام خدمات کم.